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崗位職責(zé)：
1、25%時(shí)間建立車間設(shè)備、人員、質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和檢討完善
·10%時(shí)間建立生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督和檢查生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全措施和操作，每月一次全面事故隱患排查，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
·5%時(shí)間建立事故應(yīng)急預(yù)案，每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)演練，以應(yīng)對(duì)突發(fā)安全環(huán)保事件。
·5%時(shí)間每周進(jìn)行一次員工生產(chǎn)過程中使用防護(hù)裝備的現(xiàn)場(chǎng)抽查，提高員工的安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，確保員工遵守安全操作規(guī)程。
·5%時(shí)間每周上報(bào)和反饋生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全問題，及時(shí)處理突發(fā)安全事件，并進(jìn)行事后評(píng)估和總結(jié)。
2、10%時(shí)間負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各項(xiàng)規(guī)章制度宣貫、檢查
·7%時(shí)間每周一次與各車間主管溝通傳達(dá)公司的各項(xiàng)制度與重點(diǎn)性工作；
·3%時(shí)間每月一次對(duì)各車間各項(xiàng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、操作進(jìn)行檢查。
3、30%時(shí)間負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（產(chǎn)量100%達(dá)成、質(zhì)量100%合格、成本達(dá)標(biāo)）
·10%時(shí)間每天主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)資源并指導(dǎo)車間完成生產(chǎn)任務(wù)。
·10%時(shí)間每日對(duì)各生產(chǎn)車間、運(yùn)營室報(bào)表實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，異常情況即時(shí)處理。
·5%時(shí)間每周組織一次生產(chǎn)保障會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)利潤最大化。
·5%時(shí)間每月一次參加運(yùn)營專會(huì)，針對(duì)經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析保供、物控、采購、生產(chǎn)第二個(gè)環(huán)節(jié)的影響因素并制定解決措施。
4、15%時(shí)間組織工藝創(chuàng)新
·10%時(shí)間每周組織1次工藝創(chuàng)新專會(huì)，推動(dòng)工藝創(chuàng)新項(xiàng)目的策劃和實(shí)施。
·5%時(shí)間指導(dǎo)工藝改進(jìn)和系統(tǒng)優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
5、20%時(shí)間打造無泄漏、清潔文明工廠
·5%時(shí)間制定并落實(shí)無泄漏和清潔生產(chǎn)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，每月組織一次相關(guān)培訓(xùn)。
·10%時(shí)間每日進(jìn)行廠區(qū)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題并指導(dǎo)解決。
·3%時(shí)間每周組織一次文明工廠大檢查，發(fā)現(xiàn)問題并指導(dǎo)解決。
·2%時(shí)間每周組織一次工廠環(huán)境監(jiān)測(cè)評(píng)估專會(huì)，對(duì)查找的問題進(jìn)行復(fù)盤。
崗位要求
學(xué)歷：化工或相關(guān)專業(yè)的大專及以上學(xué)歷
資歷：在化工行業(yè)生產(chǎn)制造管理方面具備10年以上豐富的經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃和組織能力。
技能：