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1.對接公司業(yè)務(wù)線，主導(dǎo)梳理業(yè)務(wù)線財(cái)務(wù)流程
2.快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目開展需求，對業(yè)務(wù)線的項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后跟蹤管理，對項(xiàng)目整體成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控與分析，跟蹤各項(xiàng)目的投入產(chǎn)出效果
3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線的年度預(yù)算，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，分析財(cái)務(wù)事項(xiàng)，向管理團(tuán)隊(duì)提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營狀況分析
4.組織公司級(jí)財(cái)務(wù)例會(huì)，批漏成本異常
5.根據(jù)業(yè)務(wù)成本管理要求，統(tǒng)計(jì)分析業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)成本控制提供依據(jù)；
6.進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測、提示風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)營運(yùn)預(yù)算、會(huì)計(jì)監(jiān)督，持續(xù)跟蹤業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成定期業(yè)務(wù)管理報(bào)表，包括但不限于收入成本分析，其他主要支出分析等；
7.從財(cái)務(wù)的角度支持、管理、監(jiān)督業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)線內(nèi)流程梳理，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和改善