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崗位職責(zé)：
1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確立部門的三一規(guī)劃。
2.依據(jù)部門規(guī)劃與年度目標(biāo)，將其分解成月度計(jì)劃，建立目標(biāo)引導(dǎo)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、流程保證的管理體系，確保目標(biāo)的達(dá)成。
3.持續(xù)降優(yōu)化工作流程和工廠布局。
4.依據(jù)年度銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行產(chǎn)能分析與準(zhǔn)備，確保足夠的產(chǎn)能（設(shè)備與人員）以滿足訂單需求。
5.持續(xù)提升計(jì)劃達(dá)成、制造交付能力和生產(chǎn)品質(zhì)水平。
6.持續(xù)降低制造費(fèi)用，提升組織效能，提高人均產(chǎn)值 。
7.負(fù)責(zé)注塑工廠管理體系的建設(shè)工作，確保制度、流程、工具方法等滿足業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
8.協(xié)同推行注塑工廠質(zhì)量管控體系，進(jìn)行質(zhì)量持續(xù)改善，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求。
9.確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求，并遵守iso9000標(biāo)準(zhǔn)和程序。
10.基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)三級(jí)MDI驅(qū)動(dòng)質(zhì)量持續(xù)改善提升。
11.負(fù)責(zé)發(fā)起生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)改造需求及參與改造方案。
12.負(fù)責(zé)參與工廠固定資產(chǎn)投資評(píng)審、驗(yàn)收及閑置資產(chǎn)處置評(píng)估工作。
13.負(fù)責(zé)注塑工廠設(shè)備日常管理、備品備件管理以及協(xié)同設(shè)備部維修、維護(hù)、保養(yǎng)等工作，確保滿足產(chǎn)品生產(chǎn)能力。
14.根據(jù)公司下達(dá)的成本指標(biāo)，節(jié)約能源，控制人工成本，控制生產(chǎn)過(guò)程廢品率，完成指標(biāo)。
15.持續(xù)降低制造費(fèi)用，提升組織效能，提高人均產(chǎn)值。
16.執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，進(jìn)行部門、崗位安全培訓(xùn)，確保人員、設(shè)備、產(chǎn)品的安全。
17.明確各崗位職責(zé)：確保職責(zé)界限要清晰、?職責(zé)內(nèi)容要具體，提高組織整體工作效率，確保不同崗位之間的協(xié)作順暢
18.團(tuán)隊(duì)能力提升：根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和成員個(gè)人發(fā)展需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提供必要的資源和支持，幫助成員提升專業(yè)即協(xié)作技能。
19.考核與激勵(lì)：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和考核。幫助團(tuán)隊(duì)成員改進(jìn)工作表現(xiàn)，并激勵(lì)他們?nèi)〉酶玫某煽?jī)，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
20.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦及會(huì)議決議的其他工作任務(wù)。
崗位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，理工科類、管理類專業(yè)；
2、5年以上大型生產(chǎn)制造業(yè)綜合管理經(jīng)驗(yàn)，有類同行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理方面的
經(jīng)驗(yàn)；
4、了解ISO質(zhì)量管理體系和精益管理，具備全面的精益生產(chǎn)理念和豐富的精益生產(chǎn)
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
5、具備良好的計(jì)劃能力、指導(dǎo)能力、決策能力，較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能
力。
6、質(zhì)量管理體系、精益六西格瑪、項(xiàng)目管理等相關(guān)證書(shū)。