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一、來料出貨質(zhì)量管理。
1、統(tǒng)籌制定來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保符合公司要求、法律法規(guī)要求及標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查下屬工作執(zhí)行情況；
2、全面統(tǒng)籌來料檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)質(zhì)量管理工作，確保來料檢驗(yàn)有效并保證出廠產(chǎn)品合格，有效降低0公里PPM；
3、監(jiān)督和跟進(jìn)異常來料處置情況，跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量整改及問題點(diǎn)關(guān)閉及時(shí)性；
4、根據(jù)客戶要求，審核出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)告并監(jiān)督下屬工作執(zhí)行情況；
5、負(fù)責(zé)來料、出貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書的審核批準(zhǔn)工作；
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督年度型式試驗(yàn)的有效執(zhí)行。
二、過程質(zhì)量管理。
1、統(tǒng)籌項(xiàng)目量產(chǎn)過程質(zhì)量管理工作；
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督過程不合格品管理工作；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督過程質(zhì)量管理的執(zhí)行情況；
4、負(fù)責(zé)主導(dǎo)過程不良、指標(biāo)未達(dá)成的原因分析、措施制定并監(jiān)控措施有效性，有效降低內(nèi)廢成本；
5、負(fù)責(zé)督促并監(jiān)督質(zhì)量樣件的制作及保存，確保樣件完好、無缺失；
6、負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)指導(dǎo)書的審核及批準(zhǔn)工作；
7、GP12人員管理監(jiān)督，包含啟用及退出機(jī)制。
三、售后質(zhì)量管理。
1、統(tǒng)籌售后質(zhì)量管理工作；
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督并組織客訴問題的原因分析、措施制定，監(jiān)督措施執(zhí)行有效性，確保客訴問題按期關(guān)閉；
3、負(fù)責(zé)客訴問題的快速響應(yīng)，有效降低客戶投訴次數(shù)；
4、加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管控，減少不良品流出，有效降低外部質(zhì)量成本；
5、質(zhì)量三方線服人員的監(jiān)督，包含啟動(dòng)及退出管理；
6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)客戶索賠的申訴和處理。
四、統(tǒng)籌內(nèi)外部變更管理。
、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的管理、策劃、建立和維護(hù)；
2、保障公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行（包含策劃過程審核、內(nèi)審、管理評(píng)審及分層審核等活動(dòng)）；
3、主導(dǎo)并安排二方三方審核工作，確保外部審核順利通過；
4、監(jiān)督客戶審核問題點(diǎn)關(guān)閉情況，督促各部門及時(shí)關(guān)閉審核問題點(diǎn)；
5、監(jiān)督各部門制定措施的有效性，對(duì)重復(fù)發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)會(huì)議改善；
6、負(fù)責(zé)質(zhì)量部問題點(diǎn)的整改及關(guān)閉；
7、負(fù)責(zé)質(zhì)量部制定的廠內(nèi)文件的審核工作。
五、質(zhì)量體系管理
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的管理、策劃、建立和維護(hù)；
2、保障公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行（包含策劃過程審核、內(nèi)審、管理評(píng)審及分層審核等活動(dòng)）；
3、主導(dǎo)并安排二方三方審核工作，確保外部審核順利通過；
4、監(jiān)督客戶審核問題點(diǎn)關(guān)閉情況，督促各部門及時(shí)關(guān)閉審核問題點(diǎn)；
5、監(jiān)督各部門制定措施的有效性，對(duì)重復(fù)發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)會(huì)議改善；
6、負(fù)責(zé)質(zhì)量部問題點(diǎn)的整改及關(guān)閉；
7、負(fù)責(zé)質(zhì)量部制定的廠內(nèi)文件的審核工作。
六、人員管理及部門工作績效管理。
1、監(jiān)督下屬主管工作任務(wù)、關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況；
2、統(tǒng)籌組織本部門員工的招聘、績效管理、人才培養(yǎng)與后備儲(chǔ)備等工作；
3、定期不定期巡查生產(chǎn)部門勞動(dòng)紀(jì)律及5S及安全檢查工作，保證0安全事故；
4、根據(jù)部門員工的工作表現(xiàn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，提高員工的工作積極性；
5、統(tǒng)籌本部門員工的培訓(xùn)和技能提升活動(dòng)，提高員工的專業(yè)技能及工作效率。
1、負(fù)責(zé)組織本部門管理性文件、流程文件等文件的制定，并監(jiān)督部門員工執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、任務(wù)的分配、工作過程監(jiān)控、疑難問題的指導(dǎo)解決；
3、協(xié)調(diào)內(nèi)部及相關(guān)部門的工作關(guān)系；
4、及時(shí)參加并組織相關(guān)例會(huì)，審核各類生產(chǎn)單據(jù)及報(bào)表，確保及時(shí)準(zhǔn)確。
七、組織賦予的其他工作任務(wù)。