1.為新項(xiàng)目報(bào)價(jià)及投產(chǎn)項(xiàng)目收集產(chǎn)品和過程數(shù)據(jù)并進(jìn)行成本核算。
2.確保用最新的工程更改、制造過程定義或經(jīng)濟(jì)假設(shè)更改更新成本BOM。有效發(fā)揮更改作用,協(xié)助項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制及團(tuán)隊(duì)識(shí)別成本節(jié)儉方案,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目及公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
3.不同產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過程和經(jīng)濟(jì)假設(shè)之間的成本對標(biāo),為工程和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)提供成本改進(jìn)建議。
4.能熟練應(yīng)用成本分析方法合理測算采購件目標(biāo)價(jià)。
5.熟練應(yīng)用成本核算方式,基于生產(chǎn)業(yè)務(wù)最佳優(yōu)化實(shí)踐;確保成本數(shù)據(jù)定期更新,符合市場或內(nèi)部現(xiàn)實(shí)情況。
6.分析工廠費(fèi)用,對生產(chǎn)運(yùn)營提出合理化建議。
7.支持產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、工業(yè)化布局研究和其它VAVE&CI&戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)。
8.為相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品成本意識(shí)培訓(xùn),確保知識(shí)和技能的有效轉(zhuǎn)移通過推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)和公司成本優(yōu)化和流程改善,提高內(nèi)部的成本競爭力。
1.2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),汽車內(nèi)飾相關(guān)模具制造企業(yè)優(yōu)先;
2.工業(yè)/工藝工程、采購或產(chǎn)品工程2年工作經(jīng)驗(yàn),成本估算相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先