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1.對各分公司日常業務進度及KPI數據的追蹤督導，營造業務氛圍，通過數據，溝通，調研等方式總結分公司經營亮點，發現分公司經營堵點，建立交流平臺，進行經驗推廣及改進措施方法疏導； 2.對績優網點和人員的業績進行監控，出現明顯變化時找明原因，與分公司溝通解決方案，對分公司業務發展趨勢做出判斷及溝通，協同分公司找出業務變化原因，提出改進措施； 3.協助分公司制定工作計劃并對工作計劃進行追蹤和指導； 4.根據業務推動方案，按需要發送戰報，追蹤達成情況，指出達標缺口，溝通未達標原因，要求給出改善計劃并進行追蹤； 5.針對分公司和三級機構達標建設進行專項督導，進行指標狀況監控，并給予相關提示，做好達標建設溝通工作； 6．根據業務開展情況，撰寫督導會議匯報材料。