職位描述
快速消費品紡織業(yè)/服飾產(chǎn)品加工制造新能源
1.績效體系規(guī)劃與建設(shè)：深入研究集團戰(zhàn)略目標與業(yè)務(wù)發(fā)展方向，主導(dǎo)設(shè)計并優(yōu)化集團整體績效管理體系，涵蓋生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等多部門，確保績效體系與戰(zhàn)略緊密契合。
2.績效方案制定與推行：組織制定各子公司、部門及關(guān)鍵崗位的績效考核方案，明確考核指標、標準與流程，推動方案在集團范圍內(nèi)的有效實施與落地。
3.績效過程管理與監(jiān)控：定期跟蹤各業(yè)務(wù)單元績效執(zhí)行情況，分析績效數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議，確保績效目標達成進度可控。
4.績效溝通與反饋：搭建集團內(nèi)部績效溝通機制，組織開展績效面談，協(xié)調(diào)解決績效爭議，促進上下級之間的信息傳遞與共識達成。
5.績效結(jié)果應(yīng)用與優(yōu)化：審核各部門績效評估結(jié)果，監(jiān)督結(jié)果在薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等方面的應(yīng)用；根據(jù)業(yè)務(wù)變化和反饋，持續(xù)優(yōu)化績效體系與考核方案。
2.績效方案制定與推行：組織制定各子公司、部門及關(guān)鍵崗位的績效考核方案，明確考核指標、標準與流程，推動方案在集團范圍內(nèi)的有效實施與落地。
3.績效過程管理與監(jiān)控：定期跟蹤各業(yè)務(wù)單元績效執(zhí)行情況，分析績效數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議，確保績效目標達成進度可控。
4.績效溝通與反饋：搭建集團內(nèi)部績效溝通機制，組織開展績效面談，協(xié)調(diào)解決績效爭議，促進上下級之間的信息傳遞與共識達成。
5.績效結(jié)果應(yīng)用與優(yōu)化：審核各部門績效評估結(jié)果，監(jiān)督結(jié)果在薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等方面的應(yīng)用；根據(jù)業(yè)務(wù)變化和反饋，持續(xù)優(yōu)化績效體系與考核方案。
工作地點
焦作孟州市隆豐革樂美有限公司
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職位發(fā)布者
劉先生/招聘主管
昨日活躍立即溝通
隆豐皮草隆豐革樂美有限公司，于1995年注冊成立，總部位于中國河南省孟州市西工業(yè)區(qū)，分支布局在全球各地：河南鄭州、河南上蔡、中國香港、泰國曼谷、新西蘭基督城、澳大利亞墨爾本、英國利茲、英國倫敦、西班牙巴薩羅那、美國洛杉磯。截至目前，隆豐集團占地3000畝左右，擁有員工10000余人。身處現(xiàn)代化工業(yè)時代，我們正在全面啟動自動化生產(chǎn)和控制系統(tǒng)，在全球范圍內(nèi)吸納和培養(yǎng)行業(yè)專業(yè)人才，用更加精細化的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，持續(xù)快速發(fā)展。經(jīng)過20余年的發(fā)展，隆豐已經(jīng)成為一家集技術(shù)研發(fā)、品牌經(jīng)營、毛革皮革制造、精品鞋制造為一體的綜合性集團企業(yè)。我們在全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)原料，遵循自然法則，建立產(chǎn)品的可追溯性；我們堅持源頭把控，結(jié)合市場需求，開發(fā)和生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品供全球消費者。我們致力于經(jīng)營一個現(xiàn)代化和負責(zé)任的企業(yè)。2017年隆豐成功完成污水處理一、二期工程及深度處理技術(shù)的升級改造，日處理污水能力40000噸，排放標準達到綜合污水一級A，實現(xiàn)環(huán)保、清潔、循環(huán)生產(chǎn)。我們是變革的推動者。我們挑戰(zhàn)和推進邊界，以適合我們現(xiàn)在和未來生活的世界的方式，制造更好的有價值的產(chǎn)品，延伸天然產(chǎn)品的美與可持續(xù)性。我們立志成為全球皮草行業(yè)的領(lǐng)跑者，成為全球舒適鞋履專家。
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