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一、戰略規劃與組織發展 1. 人力資源戰略制定 - 根據企業戰略目標，制定人力資源中長期規劃（如人才梯隊建設、組織能力提升計劃）。 - 案例：在業務擴張期主導制定「全球化人才引進方案」，支撐海外市場開拓。 2. 組織設計與變革 - 優化組織結構（扁平化/矩陣式調整），主導并購重組中的團隊整合、文化融合。 二、人才管理全周期 1. 人才供應鏈建設 - 建立關鍵崗位勝任力模型，制定高管繼任計劃（如「影子董事會」項目）。 - 數據化：通過人才盤點九宮格識別高潛員工。 2. 招聘與配置 - 監督戰略性招聘（如行業頂尖人才獵取），優化招聘ROI（人均招聘成本分析）。 3. 績效與激勵 - 設計差異化績效體系（OKR/KPI選擇），制定股權激勵、利潤分享等中長期激勵方案。 4. 學習與發展 - 搭建領導力培養體系（如「管培生-中層-高管」三級培訓），推動數字化學習平臺建設。 三、員工關系與企業文化 1. 員工體驗優化 - 通過員工滿意度調研（eNPS）驅動職場環境改善，如靈活辦公政策落地。 2. 企業文化塑造 - 主導價值觀行為化（如將「創新」拆解為可考核的具體行為指標）。 3. 勞資風險管控 - 處理重大勞動爭議，預防用工風險。 四、HR運營與數字化轉型 1. 人力資源效能提升 - 監控HR關鍵指標（人均效能、離職率、培訓轉化率），通過RPA自動化減少事務性工作。 2. 數字化HR系統建設 - 主導上線一體化HCM系統（如Workday、SAP SuccessFactors），實現人才數據分析可視化。 五、高管層協作與決策支持 1. 參與經營決策 - 在董事會匯報人力資本投資回報率（ROHI），為并購提供人才盡職調查支持。 2. 管理層賦能 - 為CEO提供領導力教練服務，輔導高管團隊提升人員管理能力。 六、合規與社會責任 1. 法律合規 - 確保全球用工合規（如GDPR數據保護、中國《勞動合同法》執行）。 2. SG實踐 - 推動多元化招聘（殘障人士雇傭比例）、制定碳中和工作場所政策。