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1、負(fù)責(zé)裝飾工程項(xiàng)目的全面管理，包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度安排、成本控制和質(zhì)量監(jiān)督，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)； 2、制定詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，合理分配資源，協(xié)調(diào)施工團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商等各方關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各類問題； 3、把控項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)格控制成本支出，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期進(jìn)行成本核算和分析，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成； 4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，建立健全安全管理制度，監(jiān)督施工人員遵守安全規(guī)范，確保施工過程安全無事故； 5、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，建立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程，對(duì)施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求； 6、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行管理和指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平和工作效率，營造良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。