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一、銷售管理 1、根據(jù)零售部門現(xiàn)況, 通過(guò)制定并執(zhí)行各零售門店的銷售制度和流程，提交上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃, 確保銷售體系的安全健康發(fā)展 2、根據(jù)零售門店現(xiàn)況, 通過(guò)定期對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)/指標(biāo)進(jìn)行分析, 確保深入了解區(qū)域銷售過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題、核心痛點(diǎn)，提出合理的運(yùn)營(yíng)解決方案并落地 3、根據(jù)零售門店同期銷售、了解分析競(jìng)品銷售情況 ，通過(guò)制定合理的零售門店銷售指標(biāo)及激勵(lì)方案，確保銷售達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo) 二、人員管理 1、根據(jù)現(xiàn)有零售門店及后續(xù)新增店鋪數(shù)量發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)上級(jí)與人事部的日常溝通，確定零售門店人員配置情況，確保按人員的合理分配及到崗 2、根據(jù)零售門店的銷售KPI考核及品牌培訓(xùn)師帶教，審核帶教過(guò)程及跟進(jìn)結(jié)果，確保零售門店人員整體水平與品牌要求匹配 3、根據(jù)零售門店人員整體水平, 需求, 定期調(diào)整激勵(lì)，培訓(xùn)等相關(guān)計(jì)劃 三、貨品管理：根據(jù)新品上市及到貨分配，合理分配到各零售門店。按門店每月實(shí)際銷售需求及實(shí)際庫(kù)存情況，確保貨品的合理調(diào)整 四、團(tuán)隊(duì)管理：根據(jù)零售門店實(shí)際的銷售需求情況，合理分配資源、開展與相關(guān)部門的溝通，以業(yè)務(wù)提升為目標(biāo)，營(yíng)造良好的部門工作氛圍，確保團(tuán)隊(duì)合作的利益。 任職資格: 1、 5年以上銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上多店管理工作經(jīng)驗(yàn)，管理過(guò)至少30人以上的團(tuán)隊(duì)。 2、熟悉重點(diǎn)城市場(chǎng)、重點(diǎn)商圈分布；精通門店運(yùn)營(yíng)管理 3、熟悉office等辦公軟件、具備管理經(jīng)驗(yàn) 5、能接受出差