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一、崗位職責(zé) 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)制定 ? 參與重大決策，為公司的發(fā)展方向提供指導(dǎo)和建議，制定公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和短期業(yè)務(wù)目標(biāo)。 ? 確定公司的產(chǎn)品定位、市場份額目標(biāo)和盈利預(yù)期，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)并確保公司利潤目標(biāo)的達(dá)成。 2. 生產(chǎn)與運(yùn)營管理 全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、研發(fā)、品質(zhì)管理、采購、計(jì)劃、儲(chǔ)運(yùn)、設(shè)備動(dòng)力、安全、財(cái)務(wù)、人資行政等運(yùn)營環(huán)節(jié)，確保各部門高效協(xié)同運(yùn)作。 ?生產(chǎn)管理：監(jiān)督生產(chǎn)流程，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)；優(yōu)化生產(chǎn)布局和工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。 ?研發(fā)管理：關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，推動(dòng)公司的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，確保公司具有持續(xù)的技術(shù)競爭力。 ?品質(zhì)管理：建立和完善質(zhì)量管理體系，監(jiān)督質(zhì)量控制流程；分析質(zhì)量問題的根源，采取有效的糾正和預(yù)防措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。 ?供應(yīng)鏈管理：建立和維護(hù)與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和優(yōu)質(zhì)低價(jià)；優(yōu)化庫存管理，減少資金占用；協(xié)調(diào)與銷售部門的工作，確保產(chǎn)品的按時(shí)交付和客戶滿意度。 ?設(shè)備動(dòng)力管理：負(fù)責(zé)設(shè)備管理、維護(hù)和升級，保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。 ?安全與環(huán)保管理：建立和完善安全與環(huán)保管理制度，確保工廠的生產(chǎn)活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)，減少對環(huán)境的污染和破壞。 ?成本控制與財(cái)務(wù)管理：制定成本預(yù)算和控制方案，監(jiān)控生產(chǎn)成本、運(yùn)營費(fèi)用和庫存水平；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的審核和分析，確保工廠的財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定。 人力資源管理：招聘、培訓(xùn)和績效管理工廠的員工，打造一支高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)；組建、領(lǐng)導(dǎo)和管理高層管理團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，營造積極的企業(yè)文化；制定人才發(fā)展計(jì)劃，吸引、留住優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展的人力資源需求。 合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理：確保公司的運(yùn)營符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，防范各類風(fēng)險(xiǎn)；建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，應(yīng)對可能出現(xiàn)的危機(jī)和挑戰(zhàn)。 二、任職要求 1. 本科及以上學(xué)歷，制造管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先； 2. 具有 10 年以上制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，其中 5 年以上工廠總經(jīng)理或同等職位工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉制造業(yè)全流程； 3. 熟悉制造工廠的運(yùn)營管理流程，具備豐富的生產(chǎn)、運(yùn)營等方面的管理經(jīng)驗(yàn)； 4. 具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略思維和決策能力； 5. 擁有良好的行業(yè)人脈和資源，具備較強(qiáng)的市場洞察力和開拓能力。 三、需求人數(shù)：3人 四、工作地點(diǎn) 汕頭/眉山/從化 五、薪資：面議