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職責1：產品戰略規劃與執行 （1）基于市場變化和消費者研究，探索分析行業的發展趨勢與生意增長機會 （2）圍繞公司總戰略目標與產品戰略規劃，制定產品的發展策略，明確產品定位，編制短、中、長期的新品開發、老品激活與退市計劃，打造有市場競爭力的產品 （3）根據產品戰略規劃，把控可研報告、項目任務書的合理、合規性，對產品最終的經營結果負責 （4）根據年度戰略規劃的重點項目和預研項目對中心預算規劃進行分解及落實，確保各項費用的有效運用 職責2：產品全流程開發和產品全生命周期管理 （1）分析市場與消費者洞察，統籌前端技術、研發/供應鏈等相關部門按需求從0到1推動新產品開發直至上市 （2）指導和監督產品開發全過程，特別關注需求分析與管理、產品定義、差異化分析等環節 （3）產品知識的市場宣傳與介紹，包括內部產品知識梳理以及外部宣傳 （4）產品全生命周期管理，協助中心各部門實施產品開發、升級、淘汰、退市等相關活動 職責3：供應鏈的優化與降本 （1）負責采購價格、預算、報價及相關采購策略的審核，對成本進行有效管控 （2）根據戰略要求和年度目標，與采購部共同規劃降本策略與目標 （3）組織開展質量提升和降本項目，跟進落實成本和質量改進情況 職責4：優化產品開發流程 （1）根據公司戰略，推行產品開發項目制管理，打造項目經理/項目管家資源池，規范矩陣型組織管理，實現職能管理和項目管理雙向拉通和優化，明確職能經理和項目經理職責范圍，保障項目制運營。 （2）流程的持續改進，通過對產品開發流程的分析與優化，減少無效開發，對開發需求進行管理，提升產品開發的效率、成功率以及落地情況 （3）定期組織關于產品開發流程的培訓，引導部門內外按開發流程要求，加強輸入輸出管理，優化研發資源的利用率。 （4）定期回顧開發進程，規范要求組織過程資產的歸集和整理，包括經驗教訓、開發過程優化等。 職責5：人才隊伍建設，提高組織能力，提升組織效率 （1）結合戰略和年度經營計劃規劃后備人才庫，培養管理繼任者及專業技術人才 （2）幫助各部門主管深刻理解績效管理的目的，通過績效面談讓員工認清自己不足和改進方向，并落實到具體工作中 （3）定期梳理人才隊伍，關注人員的發展情況，營造學習型組織，激活組織活力 （4）組織相關內外部培訓及團隊管理活動，持續打造團隊凝聚力 崗位要求：