識別項(xiàng)目目標(biāo),將客戶的要求傳遞到團(tuán)隊(duì)成員,及時(shí)與客戶溝通并反饋
在項(xiàng)目爭取階段,配合客戶經(jīng)理一起爭取新項(xiàng)目
組織項(xiàng)目啟動會,并形成會議紀(jì)要,確認(rèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
根據(jù)客戶項(xiàng)目客戶里程碑信息,負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,包含項(xiàng)目重要里程碑信息,上傳PLM
組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按開發(fā)計(jì)劃開展工作,監(jiān)控每項(xiàng)工作是否按時(shí)間節(jié)點(diǎn)在推進(jìn)識別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),及時(shí)組織解決
負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段及所有文件進(jìn)行收集和評審,總結(jié)問題,制定措施,并通過團(tuán)隊(duì)會議制定專人跟蹤解決
負(fù)責(zé)對每個(gè)節(jié)點(diǎn)的里程碑進(jìn)行評價(jià)
負(fù)責(zé)對項(xiàng)目問題清單的維護(hù)與跟蹤
建立和完善項(xiàng)目資料歸檔
組織對批產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行移交