1.組織開展公司的組織結構及定崗定責等工作;
2.指導分(子)公司開展組織結構及定崗定責等工作;
3.協助人力資源部開展工作分析及編制管理工作;
4.根據公司發展戰略和年度經營計劃,組織制定年度組織績效考核方案,對分(子)公司、總部部門開展經營考核;
5.根據經營目標的調整和經營環境的變化,對組織績效考核方式、指標的選擇及權重進行調整和優化;
6.參與指導分(子)公司開展公司內部的組織績效管理工作;
7.負責公司總部招標代理機構的遴選與管理工作;
8.負責建立并維護公司采購管理臺賬;
9.服務、監督公司總部各部門組織的采購活動;
10.指導各分公司合法合規開展采購工作。