1、團隊組建:組建項目團隊,負責事業部項目的管理、監督及出貨工作,收集項目的相關信息資料,對項目的交期進度及設備驗收出貨進度進行管理及監督工作。
2、項目導入:根據訂單合同的交期需求,召集相關部門,進行項目評審會議,參與項目各階段決策。
3、項目計劃:制定項目整體計劃,從研發設計到物料采購、生產裝配調試及設備出貨等計劃。根據項目的特殊性,制定相關的風險對策。及時發現項目過程中的風險問題并進行預警,溝通確定方案,跟進問題閉環。
4、設計回料階段:以研發設計階段的時間節點做為依據,與研發設計人員進行溝通確認,將設備機構進行模塊化細分,明確細分后的各模塊下單時間。對物料等級交期進度、模塊化回料計劃及來料質量加以跟進及管控。
5、項目資源管理:跟進項目進度,組織召開項目例會,協調項目各方可用資源并進行分配,按計劃推進項目實施工作,積極跟進處理結果,按時按質交付實施成果。
6、客戶對接:跟進對接客戶進行設備出貨前驗收,積極配合客戶要求,及時溝通并跟進解決預驗收過程中客戶提出的相關問題,使客戶滿意。
7、項目總結:項目驗收出貨完成后,及時總結項目過程中的問題,形成經驗教訓并歸檔。
職位福利:五險一金、績效獎金、包住