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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與阿米巴體系搭建 戰(zhàn)略協(xié)同：制定集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合阿米巴經(jīng)營理念，推動各業(yè)務(wù)單元（阿米巴）的財務(wù)目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略對齊，為管理層提供決策支持。 阿米巴核算體系：主導(dǎo)設(shè)計并實施阿米巴單元獨立核算機(jī)制，包括收入、成本、利潤的精細(xì)化核算規(guī)則，確保各單元經(jīng)營數(shù)據(jù)的透明性與準(zhǔn)確性。 財務(wù)政策制定：建立適應(yīng)阿米巴模式的財務(wù)管理流程與內(nèi)控制度，優(yōu)化資源配置與內(nèi)部交易定價機(jī)制，平衡集團(tuán)管控與單元自主權(quán)。 二、預(yù)算管理與經(jīng)營分析 4. 預(yù)算編制與監(jiān)控：組織集團(tuán)年度預(yù)算編制，分解至各阿米巴單元，定期跟蹤執(zhí)行差異，提出調(diào)整建議并推動改進(jìn)。 5. 經(jīng)營分析支持：基于阿米巴單元的經(jīng)營數(shù)據(jù)，開展多維度財務(wù)分析（如成本結(jié)構(gòu)、利潤率、資金周轉(zhuǎn)率），識別業(yè)務(wù)瓶頸并提出優(yōu)化方案。 6. 績效評價：設(shè)計阿米巴單元的財務(wù)考核指標(biāo)（如單位時間核算、邊際貢獻(xiàn)率），參與業(yè)績評估與激勵機(jī)制設(shè)計。 三、資金與稅務(wù)統(tǒng)籌 7. 資金管理：統(tǒng)籌集團(tuán)資金調(diào)配，優(yōu)化阿米巴單元間的資金使用效率，制定融資策略并控制財務(wù)風(fēng)險。 8. 稅務(wù)籌劃：結(jié)合阿米巴單元的業(yè)務(wù)特性，設(shè)計稅務(wù)優(yōu)化方案（如增值稅分?jǐn)偂⒖鐓^(qū)域稅收協(xié)調(diào)），確保合規(guī)并降低稅負(fù)。 四、風(fēng)險控制與合規(guī)管理 9. 風(fēng)險預(yù)警：監(jiān)控阿米巴單元的經(jīng)營風(fēng)險（如應(yīng)收賬款、庫存積壓），建立預(yù)警機(jī)制并推動風(fēng)險化解措施。 10. 合規(guī)審計：監(jiān)督各單元財務(wù)合規(guī)性，組織內(nèi)部審計與外部對接，確保符合國家財稅法規(guī)及集團(tuán)制度。 五、跨部門協(xié)作與團(tuán)隊建設(shè) 11. 業(yè)務(wù)協(xié)同：協(xié)調(diào)阿米巴單元與供應(yīng)鏈、銷售等部門的財務(wù)對接，推動業(yè)財融合與數(shù)據(jù)共享。 12. 團(tuán)隊培養(yǎng)：搭建適應(yīng)阿米巴模式的財務(wù)團(tuán)隊，開展經(jīng)營會計、數(shù)據(jù)可視化等專項培訓(xùn)，提升單元負(fù)責(zé)人的財務(wù)意識。 任職資格 專業(yè)背景：財務(wù)、會計、金融類本科及以上學(xué)歷，持有CPA、CMA或ACCA證書優(yōu)先。 經(jīng)驗要求：10年以上財務(wù)管理經(jīng)驗，3年以上集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷，具備服飾行業(yè)背景及阿米巴模式落地經(jīng)驗者優(yōu)先。 技能要求： 精通阿米巴經(jīng)營會計與獨立核算體系，熟悉用友/金蝶等ERP系統(tǒng)及BI工具。 擅長跨部門協(xié)作，具備戰(zhàn)略思維與業(yè)務(wù)導(dǎo)向的財務(wù)分析能力。 其他：熟悉國家財稅政策，具備較強(qiáng)的風(fēng)險管控意識及融資資源整合能力。