業(yè)務(wù)管理:
1在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,做好市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售工作,落實(shí)銷(xiāo)售計(jì)劃,完成部門(mén)下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)。
2參與酒店客戶的業(yè)務(wù)洽談,起草合作協(xié)議,開(kāi)拓新客戶資源。
3監(jiān)控銷(xiāo)售業(yè)績(jī),分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù),定期匯總業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的相關(guān)信息,編制回訪報(bào)告。
4組織開(kāi)展公司各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng),提升品牌效應(yīng)。
5負(fù)責(zé)重要客戶、政府關(guān)系的維護(hù),建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。
6依據(jù)酒店的價(jià)格策略與客戶進(jìn)行談判,達(dá)成協(xié)議,簽署合同。
7對(duì)部門(mén)銷(xiāo)售工作提出合理、有效建議。
8完成上級(jí)交辦的其他工作。
團(tuán)隊(duì)管理:
1.分配本部門(mén)內(nèi)工作任務(wù),以合理安排人員和工作。
2.進(jìn)行員工的選拔、配備、考核,并予以培養(yǎng)和指導(dǎo)。
3.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng),營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍。
4.組織本部門(mén)員工的企業(yè)文化建設(shè),以加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)。