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3、現場改善：根據班組生產現場改善項目，負責落實現場的整改措施，做好現場的“5S”工作。

4、班組質量管理：負責貫徹質量體系，落實質量方針，杜絕批量性質量事故，實現班組質量目標 。

5、人員及設備情況分析： 每月對班組生產勞動力情況及設備利用率進行分析統計，合理安排生產計劃及人員調配。 6、員工管理： 根據工時定額合理平衡員工收入，負責對本班組人員培訓和業務指導工作，及時了解員工動態并化解員工矛盾。