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（一）產品戰略規劃?
1、深入研究人工智能和安全生產領域的技術發展趨勢、行業動態及市場競爭格局，結合公司戰略方向，制定 AI 產品線的長期發展戰略與短期規劃，明確產品定位、目標市場及用戶群體。?
2、分析用戶需求和市場痛點，挖掘潛在的 AI 產品機會，提出創新性的產品概念和解決方案，為公司 AI 產品布局提供前瞻性建議。
（二）產品全生命周期管理
1、負責 AI 產品從需求分析、設計、開發、測試到上線發布的全流程管理，制定詳細的產品開發計劃和里程碑，確保產品按時、高質量交付。
2、組織跨部門團隊（包括技術、算法、設計、開發、運營、市場、售前、交付等）進行產品需求評審、方案討論和項目推進，協調資源解決產品開發過程中遇到的問題和風險。
3、監控產品上線后的運行狀態，收集用戶反饋和市場數據，進行產品數據分析，評估產品效果，制定產品迭代優化策略，持續提升產品競爭力、用戶體驗和商業價值。
（三）團隊管理與協作
1、組建、培養和管理 AI 產品團隊，制定團隊目標和工作計劃，明確團隊成員職責分工，提升團隊整體能力和績效。
2、與技術團隊緊密合作，推動 AI 算法、模型在產品中的應用和優化，確保技術實現與產品需求的有效銜接；與運營、市場團隊協同，制定產品推廣策略和運營方案，促進產品的市場推廣和用戶增長。
3、建立良好的團隊文化和溝通機制，營造積極向上的工作氛圍，激發團隊成員的創新能力和工作積極性。
（四）商業價值實現
1、制定 AI 產品的商業模式和盈利策略，分析產品的成本結構、收入來源和盈利空間，確保產品具備可持續的商業價值。
2、與合作伙伴（如行業客戶、技術供應商、行業協會等）建立良好的合作關系，拓展產品應用場景和市場渠道，推動產品的商業化落地和生態建設。
3、關注行業政策法規和市場變化，及時調整產品策略和商業模式，規避潛在風險，抓住市場機遇
（五）其他事項
1、通過論壇、展會等渠道實現產品的推廣。
2、集團內外重點客戶的產品和工作匯報。