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總賬核算與報表管理
1、統(tǒng)籌公司整體會計核算工作，嚴(yán)格審核原始憑證，確保賬務(wù)處理符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及公司財務(wù)制度要求；
2、編制并審核月度/季度/年度財務(wù)報表及內(nèi)部管理報表，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與及時性；
3、負(fù)責(zé)往來賬款的核對與清理，定期組織存貨、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)盤點，確保賬實一致；
4、對接外部審計機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)完成年度財務(wù)審計、專項審計，提供審計所需資料并落實整改意見。
財務(wù)分析與經(jīng)營決策支持
1、月/季度編制財務(wù)分析報告，結(jié)合ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)端信息，深入分析收入結(jié)構(gòu)、成本變動、利潤驅(qū)動因素；
2、針對業(yè)務(wù)痛點開展專項分析，通過數(shù)據(jù)定位問題根源，并提出可落地的解決方案；
3、定期給管理層和股東解讀財務(wù)數(shù)據(jù)，推動跨部門協(xié)作改進(jìn)，跟蹤方案執(zhí)行效果。
成本核算與管控
1、主導(dǎo)制造企業(yè)全流程成本核算，結(jié)合ERP生產(chǎn)模塊數(shù)據(jù)，編制多維度成本分析報表；
2、深入生產(chǎn)、采購環(huán)節(jié)，識別成本異常點，協(xié)同生產(chǎn)部、采購部制定降本方案，推動年度降本目標(biāo)達(dá)成。
內(nèi)控管理與風(fēng)險防控
1、建立健全公司財務(wù)內(nèi)控制度，結(jié)合業(yè)務(wù)場景優(yōu)化內(nèi)控節(jié)點
2、定期開展內(nèi)控風(fēng)險評估，識別潛在風(fēng)險點，提出整改措施并跟蹤落實；
3、監(jiān)督內(nèi)控制度執(zhí)行情況，確保公司經(jīng)營活動符合法律法規(guī)及內(nèi)部制度要求。
資金統(tǒng)籌與管理：
1、編制月度/季度資金計劃，統(tǒng)籌公司現(xiàn)金流，保障生產(chǎn)經(jīng)營與戰(zhàn)略投入的資金平衡；
2、監(jiān)控資金使用效率，提出資金優(yōu)化建議，如縮短回款周期、減少低效庫存占用。
政策管理與項目申報
1、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費管理：
l 主導(dǎo)研發(fā)費用歸集核算，建立輔助臺賬；
l 對接研發(fā)部門審核立項文件及費用范圍，確保符合高新認(rèn)定及加計扣除政策；
l 統(tǒng)籌加計扣除申報，整理備查資料，保障稅收優(yōu)惠落地；
l 跟蹤政策變化，為研發(fā)預(yù)算及費用分配提供建議。
2、政府項目申報與合規(guī)管理：
l 跟蹤國家/地方產(chǎn)業(yè)政策，篩選適配項目；
l 主導(dǎo)申報全流程，協(xié)調(diào)技術(shù)/研發(fā)部門提供支撐材料，推動補貼落地；
l 負(fù)責(zé)項目后續(xù)管理，確保資金合規(guī)使用，規(guī)避追回風(fēng)險。