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1、年度預(yù)算管理：承接事業(yè)群年度預(yù)算指標，完成預(yù)算分解錄入預(yù)算系統(tǒng)，對月度滾動預(yù)算進行管控； 2、月度損益預(yù)估：承接事業(yè)群季度/月度銷售策略，協(xié)助銷售大區(qū)完成月度單客戶、單品損益預(yù)估及各科目費用預(yù)估； 3、計劃審批費用管控：依據(jù)單客戶損益預(yù)估進行CRM中促銷費用月度計劃審核，費用控制在損益預(yù)估范圍內(nèi)，月度進行損益達成旬追蹤； 4、損益結(jié)果預(yù)警/通報：承接事業(yè)群季度/月度損益指標，OA通報損益結(jié)果，通過預(yù)警/考核激勵銷售區(qū)域完成損益指標； 5、經(jīng)營分析：每月完成事業(yè)群損益指標分析，實際與預(yù)算、同期、上月進行對比，分析差異項及差異原因，下鉆省份/梯隊市場/單客戶損益分析，與銷售大區(qū)共識改善方案確定改善指標，助力大區(qū)損益提升； 6、培訓(xùn)、管理：搭建銷售區(qū)域經(jīng)營分析模板，培訓(xùn)業(yè)財BP經(jīng)營分析邏輯，區(qū)域業(yè)財BP常規(guī)工作的推進管理； 7、推動信息化平臺搭建：推動部門信息化平臺系統(tǒng)搭建，優(yōu)化業(yè)財工作流程，提高工部門作效率；