一、KPI達成
1、營業(yè)所日常業(yè)績目標的健康達成;
2、ATP&TP費用在年度預算目標內的精準運用;
3、落實專案的執(zhí)行;
4、執(zhí)行通路精耕政策,聚焦下線城市開發(fā)/經營;
5、重點品項的分布與生動化布建,排面占優(yōu),打擊競品,提升市占;
二、管理
1、主持晨/夕/月會,并完成月會報告;
2、客戶拜訪與客戶維護;
3、實時掌握轄區(qū)競品動向,因應市場變化,調整行銷策略,應對競爭;
4、依轄區(qū)內競品動向及市場變化,調整行銷策略,采取行動積極應對;
5、確保業(yè)務團隊落實拜訪,提高成交率,提升鋪貨率;
主要負責興仁、安龍、貞豐、望謨等地區(qū)的業(yè)務人員管理,對區(qū)域業(yè)績達成直接負責;需不定期出差各地,介意勿擾;
優(yōu)秀人員薪資可面議