1、部門管理:
對成本管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),并適時(shí)進(jìn)行修改完善。負(fù)責(zé)本部門與其他部門橫向聯(lián)系。設(shè)計(jì)并完善本部門培訓(xùn)及績效考核工作。
2、投標(biāo)報(bào)價(jià):
帶領(lǐng)部門員工完成公司投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。
3、成本管理:
組織完成公司要求的項(xiàng)目成本制作,完成成本數(shù)據(jù)的審核及成本實(shí)施過程監(jiān)審工作。
4、項(xiàng)目支持:
安排協(xié)調(diào)項(xiàng)目造價(jià)員完成其相關(guān)工作。