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1、隊伍發展規劃與督導 （1）統籌制定、下達及推動實施中支公司營銷渠道隊伍發展計劃； （2）負責四級機構隊伍發展計劃的審批、過程督導及效果評估； （3）定期開展營銷隊伍KPI數據分析，優化資源配置及管理策略； （4）總結優秀隊伍發展經驗，提煉可復制模式并推廣至全渠道。 2、招募甄選管理 （1）落實總分公司增員模式、標準與流程，確保執行合規性； （2）推廣總分公司招募甄選支持工具（如測評系統、面試模型等），提升招募效率； （3）設計中支公司特色招募活動方案，開發配套工具并組織落地實施。