客戶交互戰(zhàn)略規(guī)劃管理
1.協(xié)助總經(jīng)理制定業(yè)務發(fā)展規(guī)劃及整體預算方案
2.組織制訂階段(年、季、月度)業(yè)務工作計劃和預算,監(jiān)督執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整
3.制訂業(yè)務績效考核方案,并積極達成業(yè)績目標
4.根據(jù)數(shù)據(jù)分析,向總經(jīng)理提供營銷策略改善建議
5.按時提交階段(月、季、年度)客戶交互分析報告
日常運營管理
1.積極組織開展數(shù)據(jù)建模,并持續(xù)優(yōu)化
2.通過大數(shù)據(jù)分析全渠道的客戶畫像,不斷挖掘客戶需求,優(yōu)化客戶交互策略
3.監(jiān)控業(yè)務績效達成情況,推動銷售潛客線索及售后存量客戶的進店量及訂單轉(zhuǎn)化率提升
4.與銷售和售后部門保持積極的溝通,確保執(zhí)行質(zhì)量
5.統(tǒng)籌線索管理和客戶關系維護,統(tǒng)一化潛在客戶開發(fā)招攬和存量客戶維護工作,確保從接待到交付過程向客戶提供符合品牌形象的專業(yè)、高效、熱情服務,不斷提高客戶體驗和客戶滿意度
6.保障信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)調(diào)用準確度、數(shù)據(jù)分析的正確性以及數(shù)據(jù)安全性
關系管理
1.協(xié)調(diào)與各部門的工作關系,提高協(xié)同工作效率
2.推動數(shù)據(jù)結果的業(yè)務應用,提高客戶滿意度,促進發(fā)現(xiàn)新商機
3.建立客戶導向的機制與文化,督促并指導團隊關懷客戶的全生命周期,并維系良好的客戶
團隊管理
1.重視員工全生命周期管理,激發(fā)團隊員工潛能,提升員工價值
2.制定合理績效考核和與激勵制度,給予團隊員工業(yè)務成長的關注并提供必要的輔導,最終達成團隊業(yè)績目標