市場戰(zhàn)略規(guī)劃管理
1.協(xié)助總經(jīng)理制定市場營銷策略及整體預(yù)算方案
2.積極探索新的營銷模式,找到業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和改善點,勇于嘗試和突破
3.根據(jù)燃油車與電動車不同的業(yè)務(wù)特點針對不同客戶群體進行市場營銷策略規(guī)劃,滿足不同客戶群體需求
4.落實品牌及公司戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計劃,組織制訂階段(年、季、月度)市場工作計劃和預(yù)算,監(jiān)督執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整
5.制訂市場績效考核方案,與相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通并積極實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)
6.分析市場營銷目標(biāo)達成情況,按時提交階段(月、季、年度)市場分析報告
7.建立客戶導(dǎo)向的機制與文化
1.時刻關(guān)注行業(yè)及區(qū)域市場動態(tài),竟品及相關(guān)門店動態(tài),洞察客戶群體及不斷變化的需求,積極創(chuàng)新、改善營銷對策,不斷贏得客戶關(guān)注與認同
2.積極配合品牌完成市場營銷活動,并結(jié)合自身實際,組織策劃市場活動,不斷開發(fā)潛在客戶
3.熟悉線上/線下推廣工作,精通客戶全生命周期中的全域營銷手段
4.熟練運用新媒體/自媒體渠道運營邏輯,指導(dǎo)市場推廣工作開展
5.掌握銷售漏斗邏輯,對日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行詳細分析,并能洞察業(yè)務(wù)需求
6.保障信息系統(tǒng)中市場數(shù)據(jù)維護的及時性、準(zhǔn)確度與安全性
團隊管理
1.協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系,提高協(xié)同工作效率
2.維護與媒體、相關(guān)合作伙伴良性互動關(guān)系,保持良好的品牌公關(guān)形象,并為媒體介入的客訴案件提供媒體資源支持和媒體洞察支持
3.與合作伙伴建立可持續(xù)的合作關(guān)系
培訓(xùn)學(xué)習(xí)
1.指導(dǎo)員工依規(guī)使用宣傳資料,維護品牌形象
2.重視員工全生命周期管理,激發(fā)團隊員工潛能,提升員工價值
3.制定合理績效考核和與激勵制度,給予團隊員工業(yè)務(wù)成長的關(guān)注并提供必要的輔導(dǎo),最終達成團隊業(yè)績目標(biāo)
3.有效平衡團隊人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求,建設(shè)和諧高效的市場營銷團隊