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更新于 6月7日

急招營業(yè)主管(項目外派)

4000-8000元

職位描述

五險一金雙休電力/水利/熱力/燃氣
工作職責: 1、負責營業(yè)收費部門的收費工作及人員管理,入網手續(xù)、供熱收費管理及宣傳工作的開展。 2、負責接聽、接待用戶來電來訪,并記錄來電來訪內容跟蹤處理結果,受理客戶咨詢,指導客戶辦理業(yè)務,做好客戶服務工作。 3、進行供熱期間供熱稽查,檢查熱用戶安全用熱,按規(guī)定處理違章用熱事宜。 任職要求: 1、大專及以上學歷,會計相關專業(yè),具備財務出納的基本技能,有會計證優(yōu)先。 2、有1-3年相關工作經驗優(yōu)先,能接受長期外派工作。(外派期間有外派補助) 福利:繳納五險一金,發(fā)放生日福利、結婚福利、節(jié)日福利等各種福利和補貼,發(fā)放年終獎等。 工作地點:青海項目部

工作地點

海南州興??h人民政府

職位發(fā)布者

路明/人事經理

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公司Logo山東盛源熱力股份有限公司
山東盛源熱力股份有限公司創(chuàng)建于1994年,注冊資本10340萬元。公司占地面積7萬㎡,入網供暖面積4000余萬㎡。已在華東、華北、華南等地區(qū)成立十余家公司,形成了華東、華北以城市供暖為主導,拓展實業(yè)項目為輔助;華南利用電廠清潔能源,為工業(yè)園區(qū)實施集中供熱的經營格局。目前,公司擁有供熱用戶20余萬人,員工600余人。一二次管網建設總長超過1000公里,建有熱源廠3座、熱網首站10座、中繼泵站2座、分配站700座。擁有具備專業(yè)知識和實踐經驗的集中供熱技術人員300余人,其中高級工程師20余人,工程師100余人,2018年企業(yè)資產 14.67億元,年收入8.3億元。近年來,公司利用建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的有效機制,以資本為紐帶不斷增強企業(yè)經濟實力和資產控制力,通過整合資源,實現(xiàn)集約化、專業(yè)化管理,形成了供熱產業(yè)化、管理標準化、技術現(xiàn)代化的新型供熱企業(yè)。以專注、融合、共贏為核心理念,秉承高度的企業(yè)社會責任感,以市場為驅動,不斷提升品牌美譽度,凸顯三大優(yōu)勢。一、秉承節(jié)能環(huán)保創(chuàng)新理念,促進民生工程建設。公司自創(chuàng)建以來,始終秉承節(jié)能環(huán)保理念,在技術創(chuàng)新上下功夫。1998年,成功導入低溫循環(huán)水供熱技術。通過混水供熱和自動化控制,將凝汽器的循環(huán)水直接作為采暖用水為用戶供熱,每年可節(jié)約標準煤約41萬噸,原煤57萬噸。使低溫循環(huán)水變廢為寶,在達到綠色環(huán)保目的同時解決了熱源不足的問題,開辟了華東區(qū)低溫循環(huán)水城市供暖的先河。2017年,作為珠海高新技術企業(yè)的珠海新源熱力公司充分利用粵港澳大灣區(qū)的技術優(yōu)勢,與華南理工大學建筑設計研究院密切配合,走出了一條產學研的創(chuàng)新之路,每年科研經費投入逾千萬,在節(jié)能優(yōu)化、冷能利用、熱網控制等方面探索研究,企業(yè)綜合競爭力顯著提高。二、引進高效節(jié)能降耗技術,提高企業(yè)核心競爭力。公司采用以能源管控中心為核心的節(jié)能模式,通過合理化熱力管網布局,引入科學先進的供熱系統(tǒng),實現(xiàn)了對能源的有效管控。2011年,萊州公司率先引進由清華大學石兆玉教授研發(fā)排名全國第一的分布變頻供熱系統(tǒng)。通過輔助變頻調節(jié)的控制手段,達到電耗降低60%的節(jié)能效果,較好的解決了近端過熱、遠端不熱的現(xiàn)象。同時通過使用氣候補償技術,系統(tǒng)能夠根據(jù)室外溫度變化完全自動調節(jié),實現(xiàn)了用戶的按需供熱,減少了熱源的浪費,節(jié)能效果明顯。自2010年以來,珠海新源熱力有限公司著力實施多熱源聯(lián)供運營模式,以珠海金灣發(fā)電有限公司、中海油珠海天然氣發(fā)電有限公司為主熱源,以珠海華豐紙業(yè)有限公司等四家企業(yè)為調峰熱源,多熱源共網聯(lián)供的運營模式優(yōu)化了港區(qū)資源配置,提高了能源利用效率和經濟效益。三、建立大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng),實現(xiàn)組織優(yōu)化、管理升級。為搭建大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng),公司創(chuàng)新管理模式。導入精益管理、6S管理、EAS、技術現(xiàn)場監(jiān)控平臺等管理工具,配以標準的管理流程,完善各項管理系統(tǒng);創(chuàng)新繳費方式,公司率先在各成員公司引入銀行代收費、微信代收費等營業(yè)代收費系統(tǒng),多家公司實現(xiàn)100%代收費;通過熱力行業(yè)全產業(yè)鏈的構建,將熱源廠、首站、分配站、調度室、電控自動化管理、地下管網與入戶端進行有效連接,解決供熱服務“最后一公里”難題,搭建了生產運行統(tǒng)一監(jiān)控平臺;通過細分市場、建章納制、創(chuàng)新變革,尋找差異化服務升級,特別是大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的管理,達到了各類運營數(shù)據(jù)實時監(jiān)測,從而實現(xiàn)了管理升級、風控能力增強的目標。“樹立供熱品牌、打造服務精品、追求顧客滿意”是公司的質量方針,“創(chuàng)建一流企業(yè)、實施一流管理、奉獻一流服務、實現(xiàn)一流效益”是公司的奮斗目標。未來,公司將依靠科技創(chuàng)新,大力開拓市場,與時俱進,為創(chuàng)建和諧社會作出應有的貢獻。
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