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更新于 7月26日

集團財務總經理

2.7-3.5萬
  • 晉中榆次區
  • 10年以上
  • 本科
  • 全職
  • 招3人

職位描述

財務分析稅務管理風險控制房地產開發
  1. ?專業財務與戰略能力?
    • ?財稅合規與資本運作?:需精通國家財稅法規、房地產行業稅務政策,具備稅務籌劃、投融資及上市經驗(如IPO操作),熟悉資金鏈管理與融資渠道拓展
    • ?戰略支撐?:能將財務數據轉化為業務洞察,支持集團戰略決策,例如通過預算管控、成本分析優化資源配置,推動阿米巴單元的財務目標與企業整體戰略對齊
  2. ?管理能力與團隊建設?
    • ?體系搭建?:需主導建立財務內控體系、核算標準及阿米巴獨立核算機制,確保財務流程透明高效
    • ?跨部門協作?:協調工程、營銷等部門,通過阿米巴績效考核指標(如成本中心節約率、利潤中心ROI)推動業務與財務協同
  3. ?風險意識與合規把控?
    • ?風險預判?:需識別家族企業常見的財稅風險(如關聯交易、資金挪用),建立預警機制,平衡老板的“一言堂”決策與合規底線
    • ?合規落地?:熟悉《會計法》《稅法》等法規,確保賬務處理符合監管要求,避免因家族企業靈活性導致合規漏洞
  4. ?軟性素質與適應性?
    • ?高情商溝通?:需在家族文化中建立信任,既能向上清晰傳遞財務風險(如現金流壓力),又能向下簡化術語與非財務人員溝通
    • ?抗壓與變革力?:適應四線城市資源有限性,通過阿米巴模式推動財務轉型(如獨立核算培訓),平衡傳統管理慣性
二、財務總與老板溝通的注意事項
針對家族企業“一言堂”特點及阿米巴考核背景,溝通需注重策略性與目標導向:
  1. ?以數據驅動溝通?
    • 用財務數據量化阿米巴績效(如各單元ROI、成本節約率),避免主觀爭議
      。例如,展示某項目成本超支對整體利潤的影響,引導老板關注數據而非直覺決策。
    • 定期提供簡明報表(如現金流量預測、稅務風險簡報),用可視化圖表(柱狀圖、趨勢線)降低理解門檻
  2. ?契合阿米巴考核邏輯?
    • ?目標對齊?:強調財務管控如何支持阿米巴單元目標(如優化采購成本助力利潤中心盈利),將老板關注的業務增長與財務合規綁定
    • ?激勵協同?:建議將財務指標(如預算達成率)納入阿米巴考核體系,通過獎懲機制推動業務部門配合財務管控
  3. ?風險溝通技巧?
    • ?提前預警?:在老板決策前提示潛在風險(如稅務稽查、融資違約),提供替代方案(如合規節稅路徑)而非單純否定
    • ?底線共識?:明確不可逾越的合規紅線(如虛開發票、挪用資金),以案例說明違規后果(如罰款、信譽損失),爭取老板對底線的認同
  4. ?建立非正式信任關系?
    • ?主動融入企業文化?:通過參與家族聚會、非正式會議了解老板偏好,用其熟悉的語言(如“錢袋子”“現金流健康”)傳遞專業建議
    • ?漸進式變革?:優先推動易落地的改進(如簡化報銷流程),再逐步滲透復雜變革(如全面預算),減少阻力

工作地點

晉中榆次區田森集團總部

職位發布者

馮晉吉/人事經理

三日內活躍
立即溝通
公司Logo山西田森集團
田森旗下共有六大子集團,分別是地產子集團、商超子集團、商管子集團、酒管子集團、健康運動子集團和農科子集團,主要產品包括“田森匯”(縣域經濟)商業組合體、“新晉”住宅系列、“田”系列酒店和酒店式公寓。田森地產子集團成立于2004年,截至2016年地產開發總面積達到400多萬平方米,經過16年的發展,田森地產在住宅和商業地產開發上積累了大量的經驗,并榮獲房地產開發一級資質。開發產品涉及“田森匯”商業組合體、“新晉”系列住宅開發和物業管理;先后開發建設了四川奧林春天、晉中田森嘉園、安寧一號、新晉世家、新晉府、新晉優品、平遙田森匯、太谷田森匯、忻州田森匯、晉中田森匯等項目,贏得了廣大業主、客戶及社會各界的高度認可。
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