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一、市場調研與分析 ? 信息收集：實時跟蹤生物質燃料（如秸稈、木屑、樹皮等）市場動態，調研原料產地分布、產量、價格走勢及政策導向，形成市場分析報告。 ? 需求預判：結合公司生產計劃，預判不同季節、區域的燃料供需變化，為采購策略提供數據支持。 二、供應商開發與管理 ? 渠道拓展：多維度開發優質供應商，評估其供應能力（如月度/季度供貨量）、運輸條件及資質合規性，建立供應商資源庫。 ? 合作維護：與供應商保持密切溝通，協調原料供應節奏，確保貨源穩定；定期開展供應商考核，優化合作關系。 三、采購計劃與執行 ? 計劃制定：配合部門年度/月度燃料收購目標，制定分品種、分區域的采購計劃，明確收購價格、數量及時間節點。 ? 價格談判：基于市場調研結果，與供應商談判采購價格，在保證原料質量的前提下控制成本，按流程提報價格審批。 四、合同與流程跟進 ? 合同管理：協助簽訂燃料采購合同，跟進審批進度，確保合同條款（如付款方式、交貨期）落地執行。 ? 進度跟蹤：跟進供應商交貨、運輸及驗收流程，協調解決供應過程中的突發問題（如運輸延誤、質量異議），保障燃料按時入庫。 五、政策與資源對接 ? 政策對接：關注國家及地方生物質能補貼、環保政策，爭取燃料收購相關優惠政策，降低采購成本。 ? 資源整合：對接地方政府、農業合作社、林業企業等，拓展原料收集網絡，優化進料渠道（如與益信公司合作供熱項目的燃料協同）。 六、其他輔助工作 ? 數據統計：定期匯總燃料采購量、價格、供應商履約情況等數據，形成報表供部門決策。 ? 協同配合：與生產部、物流部等部門協作，對接燃料存儲、運輸需求，確保收購工作與公司整體運營同步推進。