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負責物業效益管理和前期策劃兩項工作，主要內容為： 一、效益管理方面： 1、負責項目合伙人改革的實施落地，協助項目編制改革方案，對方案進行評估。 2、負責外接項目的運營管理評審，對外界項目的管理風險及整體效果進行評估。 3、負責虧損項目治理，全面落地虧損項目治理舉措，督導項目現場管理、內部管理，提出改進建議。 4、負責2年內項目的后評估開展工作，協助項目識別管理風險，對現場運營效果進行整體評估 5、負責督導項目收繳標準動作的實行、對綜合收繳情況進行實時分析及統計，確保收繳工作全面提升。 6、負責督導各業務線開展降本增效，對措施及效能提升情況進行統計。 7、每月按合同約定，結合單一甲方、開放商、承建商資金計劃，按期對相關費用進行核算及結算 8、對新項目進行充分市調，編制分析報告、及時調查服務產品內容，形成價格優勢。 9、根據服務需求，與分包商簽訂服務合同，對分包商履約情況進行評估，及時進行費用結算。 10、每月對所管各類項目的營收、現金流、人效、運營管理情況進行全面綜合分析，并對整體經營情況進行績效考核。 二、前期策劃方面： 1、參與前介項目的地物協同及項目評估，對前介項目提出合理化建議，協調項目工地開放及交付等相關工作。負責地產發臨時用工及開辦事宜對接。 2、項目前期標準化建設及管理，負責全周期各項目關鍵動作落地實施。 3、前期項目入伙沙盤推演及風險評估及風控方案評估 4、在項目入伙前審核前期項目編制的入伙方案，做好項目入伙的指導工作及交付協作工作。 5、負責前期項目管理費收費標準的測算、評審、上線并向集團總部申報新項目的管理費價格。 6、配合新項目的前期物業管理招投標工作，并完成相關政府部門的備案包括房管局和物價部門，備案回執復印留底，原件轉交營銷公司。 7、完成新項目的前期物業服務合同擬定、簽署，協助制定前期物業服務協議及管理規約文件 8、項目物業服務菜單設計及前期服務方案編制、評審。 9、對新項目前介團隊進行整體幫扶指導，對新前介團隊進行全周期標準管理動作培訓 10、完成上級領導交辦的其他工作