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質(zhì)量工程師主要負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的一致性，其崗位職責(zé)包括過程監(jiān)控與改進(jìn)、質(zhì)量體系維護(hù)、質(zhì)量問題處理等多個(gè)方面，以下是具體說明：
1、過程監(jiān)控與改進(jìn)
制定和執(zhí)行過程質(zhì)量控制計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行定期檢查和監(jiān)控，確保過程參數(shù)符合規(guī)定要求。
2、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）等工具，收集和分析過程數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中的變異和潛在質(zhì)量問題，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，以提高過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量。
參與工藝改進(jìn)和新產(chǎn)品試生產(chǎn)工作，對(duì)工藝方案進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)證，提供質(zhì)量方面的專業(yè)意見，確保新工藝、新產(chǎn)品能夠穩(wěn)定生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。
3、質(zhì)量體系維護(hù)
協(xié)助建立、維護(hù)和完善質(zhì)量管理體系，確保體系文件的有效性和可操作性，并監(jiān)督各部門對(duì)質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況。
參與內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，推動(dòng)各部門持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的管理和控制，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，以便為產(chǎn)品質(zhì)量追溯和質(zhì)量管理體系運(yùn)行提供證據(jù)支持。
5、質(zhì)量問題處理
及時(shí)響應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，制定并實(shí)施有效的糾正措施，防止問題再次發(fā)生。
對(duì)客戶反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源解決問題，及時(shí)向客戶反饋處理結(jié)果，確保客戶滿意度。
建立質(zhì)量問題臺(tái)賬，對(duì)各類質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，總結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生的規(guī)律和趨勢(shì)，為質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。
6、供應(yīng)商質(zhì)量管理
參與供應(yīng)商的選擇和評(píng)估工作，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行審核和考察，確保供應(yīng)商具備提供合格產(chǎn)品的能力。
與供應(yīng)商保持溝通與協(xié)作，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和管理，及時(shí)處理供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量問題，推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
協(xié)助采購部門與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任和要求，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司規(guī)定。
質(zhì)量培訓(xùn)與溝通
組織開展質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，向員工傳授質(zhì)量管理知識(shí)、工具和方法，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。
與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量管理工作與生產(chǎn)、研發(fā)、采購等部門的工作緊密配合，共同實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。
定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過程質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)建議和質(zhì)量提升計(jì)劃，為公司質(zhì)量管理決策提供支持。