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1.業績目標考核：營業所業績目標達成
2.客戶儲備及管理，客戶庫存及市場盤價管理：儲備客戶的梳理、經銷商的周期性拜訪、及時處理客戶問題，增進客情，促進合作；庫存管理及市場盤價的監督及管控。
3.事業部政策的宣導及執行：全面了解、掌握總部制訂的各項行銷政策，精準解讀。據事業部的銷售策略及政策布署，結合營業所際狀況，制訂切實可行的每周、月度、年度目標分解及達成計劃，并監督市場的運行，確保計劃的有效實施，隨時發現區域內存在的問題、查找原因，并提出解決方案
4.業務團體的管理：對業務團隊的培訓：政策面的宣達、操作技巧的指導、市場問題的解決方法、團隊成員間好的優秀業務經驗的分享；
嚴格管理業務團隊每天的工作進度，及時檢核工作的日報，確保對業務日常管理工作落實到位。
5.基礎作業檢核：資深主任有檢核特陳之責任，每月需檢核客戶提報之特陳，于執行當月終端是否確實足月飽滿陳列；并對下轄業代之特陳填寫予以確認；客戶庫存的定期盤點錄入；針對異常問題及時處理及反饋。
6.各部門協作溝通，處理異常：針對異常問題及時處理、反饋，協調客情關系
7.各項報表的及時完成及下屬業務人員的帶教，管理：完成總部及專員要求的各項報表的及時、準確填報及對下屬業務給予工作指導與帶教。
8.完成上級主管安排的其它工作