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1. 組織績效管理：統(tǒng)籌建立組織績效管理體系，牽頭建立公司組織績效指標(biāo)體系，確定公司績效指標(biāo)類型、分層級指標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，年底組織對各部門績效進行評價； 2. 人力資源規(guī)劃：負(fù)責(zé)制定公司中長期人力資源規(guī)劃與年度人力資源配置計劃，形成業(yè)務(wù)部門的人力資源規(guī)劃報告，明確人力資源需求與配置。落實人力資源行動計劃，支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行； 3. 干部管理：識別并評估業(yè)務(wù)部門的干部人選，建立干部人才庫，設(shè)計干部培養(yǎng)與發(fā)展計劃，提供必要的培訓(xùn)與發(fā)展機會，同時跟蹤干部的工作表現(xiàn)，進行績效評估與反饋。為業(yè)務(wù)部門提供優(yōu)秀的干部人選，提升干部的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力； 4. 人員招募與配置：員工招聘需求收集和計劃制定、員工招聘流程設(shè)計管理、員工招聘計劃組織實施管理等工作，為業(yè)務(wù)部門提供高效、精準(zhǔn)的招聘服務(wù)，確保招聘到符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求的人才； 5. 人才發(fā)展：負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)需求收集和計劃制定及培訓(xùn)實施，設(shè)計員工學(xué)習(xí)與發(fā)展路徑，形成員工學(xué)習(xí)與發(fā)展規(guī)劃報告，明確員工能力提升方向，提升員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)； 6. 考核激勵管理：負(fù)責(zé)薪酬總額編制與年終獎分配及員工定薪與調(diào)薪，負(fù)責(zé)公司員工個人績效考核方案設(shè)計和組織實施等工作，激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力； 7. 人事管理：負(fù)責(zé)管理人事檔案，辦理員工入離調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)及人事合同的簽訂、變更等及相關(guān)數(shù)據(jù)的維護和日常管理，編寫人力資源運營分析報告，管理人力資源數(shù)據(jù)或報表分析； 8. 組織文化宣貫：宣貫公司文化、干部作風(fēng)等，推動業(yè)務(wù)部門的文化建設(shè)與傳承促進員工文化認(rèn)同感。