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崗位定位
作為研發(fā)體系運營中樞，統(tǒng)籌BOM數(shù)據(jù)流、研發(fā)人才招選育留、公司產(chǎn)品知識賦能體系及高層決策支持，確保研發(fā)運營效率。
一、BOM全周期管理
1、數(shù)據(jù)治理
每日執(zhí)行PLM系統(tǒng)與生產(chǎn)BOM三向核對（誤差處理≤2h）
管理10萬+物料編碼庫，新增物料24小時賦碼建檔
2、變更控制
主導(dǎo)ECN變更閉環(huán)：技術(shù)通知→采購確認→車間落地（平均時效≤72h）
月度輸出《BOM健康度報告》（含成本波動、替代方案等6項指標）

二、精準人才配置
1、需求對接
繪制年度季度月度的研發(fā)人才畫像和人才地圖，識別關(guān)鍵崗位缺口
維護技術(shù)筆試題庫（含三維繪圖軟件的實操題）
2、招聘實施
實施"3+3"招聘：3天簡歷初篩→3輪技術(shù)面（含視頻面試）
新人首周完成《研發(fā)知識圖譜》自學(xué)+BOM系統(tǒng)認證

三、產(chǎn)品知識賦能
1、課程體系
開發(fā)三級課程：產(chǎn)品通識課→專項技術(shù)課→故障案例分析
運維智能問答庫（解決率≥85%）
2、效果驗證
執(zhí)行"培訓(xùn)-考核-上崗"閉環(huán)（關(guān)鍵崗位認證率100%）
月度更新《高頻技術(shù)問題Top20》手冊

四、研發(fā)決策支持
1、效能工具
每日推送《研發(fā)晨報》（含3項進度預(yù)警+5項待決策事項）
會議管理三件套：會前議題樹→會中追蹤表→會后甘特圖
2、專項督辦
戰(zhàn)略事項采用RACI矩陣跟蹤（72h進度反饋機制）
建立研發(fā)成本看板（人力/物料/試制費用分項監(jiān)控）

五、任職要求
1、必備：3年+研發(fā)運營經(jīng)驗，精通PLM/ERP系統(tǒng)操作
特質(zhì)：數(shù)據(jù)敏感度（識別0.5%以上BOM差異）
2、考核機制
A類指標（60%）B類指標（40%）示例BOM準確率99.5%培訓(xùn)滿意度4.8分周期月度季度