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1、制定年度、季度、月度生產計劃，協調資源確保訂單按時交付。
2、分析銷售預測和庫存數據，優化物料需求計劃（MRP），減少庫存積壓與短缺。
3、監控生產進度，及時解決產能瓶頸、物料供應異常等問題。
（二）供應鏈協同管理
1、與采購、倉儲、質量部門協作，確保物料供應與生產節奏匹配。
2、主導供應商交期管理，推動供應商績效改善，降低斷料風險。
3、建立供應鏈預警機制，應對緊急訂單、設計變更等突發情況。
（三）庫存管理與成本優化
1、設定安全庫存與補貨點，定期清理呆滯物料，控制庫存周轉率。
2、分析生產損耗與成本數據，提出工藝優化或物料替代方案。
3、推動 JIT（準時制）生產模式，減少庫存占用資金。
（四）團隊與流程管理
1、指導計劃與物控團隊日常工作，提升執行力與數據分析能力。
2、優化 PMC 流程（如訂單評審、生產排期、物料配送），提高運作效率。
3、推動 ERP/MES 系統數據準確性，確保信息流通暢。
（五）跨部門溝通與支持
1、參與銷售訂單評審，提供產能與交期建議。
2、配合研發、質量部門處理新產品導入與質量異常問題。
3、定期匯報生產計劃達成率、庫存周轉率等關鍵指標。