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1、每周區域大巡檢，檢查包括店鋪衛生、商品價簽、員工儀容儀表、胸卡佩戴及工服統一，會員權益細則，現場貨品陳列，對于店鋪的日常性管理工作。 2、對所有進撤場品牌跟蹤，確保施工手續的辦理，施工期間施工進度的跟進，開業前貨品、人員、折扣確認，宣傳推廣及開業活動內容確認。 3、活動談判，根據主體活動以及往年參活情況，溝通及跟進結果。 4、向商戶催收各項運營費用。 5、已提升銷售為主要目的，針對性的約見品牌供應商，了解品牌需求，了解近期品牌動向。 6、配合企宣部進行品牌宣傳資料收集及宣傳引發的結果。 二《跟蹤》 1、每日對品類內店鋪巡場，進行日常銷售跟蹤，針對現場發現問題現場與品牌方了解情況并溝通解決方案，追蹤改善情況。 2、每月針對品類下降品牌做銷售分析，主要從人、貨、場三個方面總結分析下降原因。 3、約見問題品牌供應商，針對品牌問題跟蹤解決方案。 4、客訴跟蹤，實時了解客訴處理情況，對接質檢部門及公司法務，及時處理客訴。 三《管理》 1、每月店長會議內容確認。 2、季度性品牌經理會議。 3、各種統計類表格審核檢查、呈報上級領導。 4、協調與其他職能部門進行事務性溝通。 5、梳理營運部相關魚骨圖流程及表格制定。 6、根據營運部全年預算以及往期活動，協調各部門制定SP活動。