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一、全面監管江西基地成本及統計日常工作，確保各項工作有序開展、高效運行； 二、嚴格督促統計部準確、高效地制作產量表、能耗表、開機率、產量達成率、溶劑回收率等報表。針對異常數據，及時組織分析并妥善處理，同時監督報表按時通報，保證數據的及時性與準確性； 三、監督統計部規范制作并仔細審核生產人員的考勤、薪資報表，確保數據準確無誤； 四、指導統計部對生產勞保用品、辦公用品、利器用品進行嚴格的登記、領用和發放管理，建立健全物資管理臺賬，并定期維護，實現物資管理的規范化與信息化； 五、統籌監管成本組，確保其高效完成江西區域各子公司套賬成本核算工作； 六、敦促成本組有效完成公司倉庫、車間材料、五金、托盤等盤點工作，定期核查盤點結果，保證賬實相符，提升公司資產管理水平； 七、推動成本組做好五金、材料成本考核工作，對人工、能耗及加工費等成本進行深入、準確的分析。針對異常數據，及時督促相關人員進行分析，并妥善處理異常呆料，同時監督分析結果的及時通報； 八、組織成本組對各生產系統部門纏繞膜紙管回收率及報廢率進行統計，并對異常情況進行深入分析，為優化生產流程、降低成本提供有力依據； 九、定期組織召開月度成本會議，提前收集并整理相關資料，合理安排會議議程，確保會議高效、務實，促進成本管理工作的持續改進； 十、對分管部門進行工作指導，協助分管部門處理跨基地或跨部門溝通協調工作，提升團隊整體業務水平； 十一、完成領導交辦的其他工作。