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1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件的搭建及優(yōu)化；
2、負(fù)責(zé)策劃并實施管理評審、內(nèi)外部體系審核、專項審核，通過審核發(fā)現(xiàn)改進機會并運用改進工具，推動專項改進；
3、負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)體系的建立、分解、評價考核；
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量工具、質(zhì)量方法的培訓(xùn)、應(yīng)用、推廣；
5、負(fù)責(zé)年度質(zhì)量目標(biāo)、工作計劃的制訂和推進；
6、負(fù)責(zé)質(zhì)量文化、意識的策劃、宣傳和培育及質(zhì)量對標(biāo)的策劃和推進；
7、負(fù)責(zé)質(zhì)量典型、重大問題處置過程的跟蹤、監(jiān)控和質(zhì)量責(zé)任追究；
8、負(fù)責(zé)公司周、月、年質(zhì)量例會的組織；
9、負(fù)責(zé)質(zhì)量獎懲機制的建立以及實施。