業(yè)務(wù)特性與挑戰(zhàn):
業(yè)務(wù)特性:
制定和執(zhí)行集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)同支持HRBP團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化人力資源體系、制度、方案,以推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略落地。
關(guān)鍵能力要求:
1、戰(zhàn)略解碼能力:保持敏銳的洞察和持續(xù)學(xué)習(xí),理解和應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化,確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?。
2、組織診斷與設(shè)計(jì)能力:識(shí)別自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的關(guān)鍵能力。通過(guò)組織診斷,明確自身戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向,優(yōu)化資源配置,提高運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決內(nèi)部問(wèn)題,增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力?。
3、業(yè)務(wù)流程理解能力:在理解、分析和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程方面的能力。這種能力涵蓋了從識(shí)別業(yè)務(wù)流程的起點(diǎn)和終點(diǎn),到理解各個(gè)步驟之間的邏輯關(guān)系,再到評(píng)估流程效率并提出改進(jìn)建議的全過(guò)程。
4、職位管理能力:涉及對(duì)組織進(jìn)行有計(jì)劃的干預(yù),以提高組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)程、戰(zhàn)略、人員和文化之間的一致性,從而提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)創(chuàng)造組織績(jī)效。
5、人力資源規(guī)劃能力:以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),全面核查現(xiàn)有人力資源,分析企業(yè)內(nèi)外部條件,預(yù)估組織對(duì)人員的未來(lái)供需的能力。
6、組織績(jī)效管理能力:提高組織的效能和效率,通過(guò)改進(jìn)組織的結(jié)構(gòu)、流程和文化,以及通過(guò)有計(jì)劃的干預(yù),提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力,持續(xù)創(chuàng)造組織績(jī)效的能力。
關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)要求:
關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn):
1、擁有5年以上知名人力咨詢公司或知名企業(yè)全盤(pán)或COE工作經(jīng)驗(yàn),具有2年以上管理經(jīng)驗(yàn)。具有產(chǎn)、銷(xiāo)、研一體化企業(yè)HR管理或者咨詢經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
2、精通招聘、OD、績(jī)效、薪酬、企業(yè)文化、人才盤(pán)點(diǎn)測(cè)評(píng)等至少3個(gè)以上模塊的系統(tǒng)建設(shè)或?qū)嵅俾涞亟?jīng)驗(yàn),以及熟悉HR其他模塊的日常工作推進(jìn),并有成功項(xiàng)目案例。
特質(zhì)要求:
特質(zhì)要求:
1、分析式思維;
2、學(xué)習(xí)領(lǐng)悟;
3、成就動(dòng)機(jī);
4、全局觀念;
5、信息收集;
6、影響能力。