工作內容
1、組織車間早例會,回顧前一天工作進展情況及夜間故障處理情況,布置當天工作任務,對當天重點工作進行技術交底;負責制定當天維修任務的具體目標和具體方法,并分解落實; 2、合理安排維修工作,確保車間維修成本和維修效率最優化;負責本車間人力資源調度,按權限批準員工加班加點和各種休假。 3、組織節能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施,消耗材料的領用管控、計劃、驗收; 4、對前一天的作業記錄進行檢查,根據定額評估員工工作效率和工作質量;對前一天的故障記錄進行分析回顧,并適時組織異常問題解決和處理。 5、焦點課題分項工作的執行情況,疑難問題組織解決、協調。 6、現場檢查。所負責項目的進度、質量、安全等工作的現場檢查;維修現場的現場檢查;重點區域和設備的實際運行情況的現場檢查;抽查車間員工的實際工作狀態和現場實際問題處理的組織與協調;承包商管理。 7、根據工作任務的變化合理調配車間人員職責分工,并對下屬工作進行績效考核; 8、機械類備件的采購計劃填報,組織備件到貨質量驗收,特殊備件的國產化實施。 9、做好車間員工崗位的技能培訓的規劃并計劃開展,對員工的傳、幫、帶進行評估,提高員工綜合技能和工作效率。
崗位要求
1、安全標準化現場整改的落實,按要求對相關危險源進行定期識別。 2、各類設備的大修計劃執行情況監督,效果驗證。 3、教育員工嚴格按照標準進行工作,積極推廣先進經驗(OPL/SOP),貫徹維修質量理念,把好維修質量關,確保設備的運行安全、可靠、經濟。 4、不斷健全并完善車間各種管理規章制度,接受公司范圍內相關部門的職能管理和考核; 5、班組建設(按集團標準對標并進行相應的落實) 6、二級庫房檢查,備用物資與廢舊物資監管。 7、員工崗位技能練兵的組織與評比,推進員工綜合技能提升。 8、要有5年以上生產中層管理經驗,抗壓力強,善于協調部門之間的關系,有效地抓好績效管理,提升產能。