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①數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)：服務(wù)門店 KPI 指標(biāo)及重點(diǎn)工作運(yùn)營(yíng)，通過輸出運(yùn)營(yíng)指標(biāo)報(bào)告，識(shí)別指標(biāo)達(dá)成較差的服務(wù)門店，制定改進(jìn)計(jì)劃，跟進(jìn)落實(shí)，提升整體服務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)； ②活動(dòng)運(yùn)營(yíng)：負(fù)責(zé)上海服務(wù)門店宣傳及活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，通過活動(dòng)宣傳為服務(wù)門店引流，將總部策劃的服務(wù)活動(dòng)在本地服務(wù)門店落實(shí)；策劃和落地自主服務(wù)活動(dòng)等； ③新媒體運(yùn)營(yíng)：負(fù)責(zé)上海服務(wù)門店企業(yè)微信及抖音視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)，通過擴(kuò)大企業(yè)新媒體好友流量及服務(wù)門店原創(chuàng)視頻發(fā)布量，提升上海服務(wù)門店線上發(fā)生量，留住存量的同時(shí)吸引新的客流；（達(dá)成：店均好友全國(guó)排名第一）；

④銷售運(yùn)營(yíng)：新機(jī)器分貨，根據(jù)門店銷售完成率下發(fā)分貨數(shù)量，賬目對(duì)接、跟進(jìn)服務(wù)門店的入庫；

⑤銷售運(yùn)營(yíng)：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理：服務(wù)門店現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)門店內(nèi)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，靜態(tài)監(jiān)控、人員形象以及服務(wù)流程規(guī)范。 3.內(nèi)控工作職責(zé): 1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警:按日、周、月進(jìn)行內(nèi)控指標(biāo)跟院分析，對(duì)薄弱門店/指標(biāo)持續(xù)限院管理，提供指導(dǎo)直至改善。做到事前預(yù)防，事中干預(yù)，事后復(fù)盤。 2)風(fēng)險(xiǎn)管理:定期(周或月度）對(duì)門店內(nèi)部的業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和異常復(fù)盤，制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，杜絕業(yè)務(wù)異常，同時(shí)完善內(nèi)部管理制度，并做好賦能。針對(duì)供應(yīng)商內(nèi)部開展業(yè)務(wù)自檢，結(jié)合自檢小工具發(fā)現(xiàn)異常，并主動(dòng)、如實(shí)、完整進(jìn)行自我申報(bào)。 3)現(xiàn)場(chǎng)檢查:定期(周或月度)結(jié)合內(nèi)控指標(biāo)及違規(guī)數(shù)據(jù)及其他異常，選取現(xiàn)場(chǎng)檢查門店，對(duì)服務(wù)門店工單留存與簽字、信息安全、物料&禮品賬實(shí)一致性等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查并跟蹤門店整改效果。 3.招聘條件 ①大專以上學(xué)歷，有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先 ②熱愛電子通訊售后業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)工作，吃苦耐勞細(xì)心優(yōu)先 ③愿意不斷跟進(jìn)學(xué)習(xí)進(jìn)步成長(zhǎng)的優(yōu)先