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1.內部驗收工作：
協助驗收人查驗施工現場工程量（機電方向），要準時參加驗收，驗收完成后及時出具相關數據；
根據需求，組織內部驗收工作，復核各技術口驗收結果，并形成驗收報告，提報董事長。
2.專家驗收工作
根據需求在專家庫內篩選相關專業專家，聯系專家明確驗收時間及費用，匯總后發董事長確認專家；
專家確認后，聯系專家與專家約定時間開展驗收工作，驗收后，督促專家提交驗收報告，匯總資料出具驗收成果；
收集專家資料，專家庫動態盤點，并及時發起專家費用流程。
3.項目進度管理
跟蹤監控公司各項目進度，協調推進工程，確保項目按時、按質完成，動態更新項目進度跟進表并組織例會；
4.按要求編制工程量清單標底價（機電方向）