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1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，執(zhí)行公司和項目部的有關管理制度,對施工技術方案、現(xiàn)場安全、施工質量承擔主要責任. 2、服從項目部經(jīng)理的領導、管理和指揮,負責工程施工的技術管理，制訂施工技術方案和安全技術操作規(guī)范,指揮、指導 班組的生產作業(yè),確保工程項目按設計圖紙、按工程合同、按技術標準組織施工作業(yè). 3、組織圖紙會審和施工組織設計編制，根據(jù)圖紙組織技術人員定位放線劃線、驗線,測量標高，復核作業(yè)的水平基準點. 4、對進場的工人要進行崗前培訓教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術及施工技術交底方案貫徹到各施工班組， 同時檢查落實執(zhí)行情況。 5、正確核算分包項目的工程量,解決工程項目的技術難題，負責項目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。 6、協(xié)助項目經(jīng)理，抓好施工現(xiàn)場的質量、技術管理，按照設計規(guī)范,圖紙要求、合同要求，做好施工質量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術的復核、施工計量管理、施工例會和質量的檢查、控制. 7、配合施工主管編制施工進度計劃，參與項目施工進度的控制，具體包括:施工組織、技術措施、質量控制、技術方案等。 8、配合項目部經(jīng)理進行施工的成本控制及管理,負責編制成本預算計劃及成本分析,工程變更價款的確定和索賠費用,負責編制工程量清單及計價. 9、配合施工主管編制材料計劃，參與施工現(xiàn)場的材料管理及檢查與驗收;參與預接工程項目的造價核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實施階段風險降低到最小化。 10、參與項目部組織的工程質量、施工進度、現(xiàn)場安全、材料使用情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量、技術問題，及時出具整改通知書，認定責任人，限時整改、復查，并合理運用獎懲措施。