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1.生產(chǎn)計劃 1.1 對本組各班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)。 1.2 根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，合理分配各產(chǎn)線人力、設(shè)備、材料等資源，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成。 1.3 生產(chǎn)任務(wù)未能按時完成時及時分析原因，上報車間課長，并找出影響因素，落實解決方案。 檢查、監(jiān)督原材料、成品的進(jìn)、出情況，核實在制品物料工單數(shù)量、型號、規(guī)格，及半成品、異常料入庫、退料工作，嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)匯報并完成每日員工生產(chǎn)效率報表。 2.質(zhì)量管理 2.1堅持“質(zhì)量為本”方針，正確處理好生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系。 2.2認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，落實各項改善方案及糾正措施。 2.3監(jiān)督本組各班嚴(yán)格按照工藝技術(shù)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本組人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2.4對生產(chǎn)線各工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，監(jiān)督不合格成品的分類、標(biāo)識、隔離及維修，及時將問題反饋至車間課長處。 2.5監(jiān)督不合格、返修品的的處理。 3.現(xiàn)場管理 3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)，出現(xiàn)異常時及時維修及跟蹤，落實防呆改善措施； 3.2管理現(xiàn)場物料堆放，嚴(yán)禁合格品、不合格品、返修品混放、亂放，監(jiān)督做好本組各班物料標(biāo)識及本區(qū)域內(nèi)5S管理。 3.3負(fù)責(zé)本組人員人事管理，包括出勤、早會、培訓(xùn)、請假、辭職及績效等。 3.4負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全操作 規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識。同時及時報告生產(chǎn)事故、協(xié)助車間課長分析事故原因，落實安全事故“四不放過”原則 。 4.成本管控 4.1合理組織生產(chǎn)，降低物料損耗、工時損耗、資源損耗。 4.2持生產(chǎn)線平衡，出現(xiàn)異常時及時處理并組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場改善。 5.其他工作 5.1及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。 5.2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。