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商務采購 1.采購執(zhí)行：根據生產計劃下達采購訂單，核對ERP訂單價格、數量、規(guī)格、要求以及付款方式等信息，與供應商簽訂采購合同并督促合同的如期履行，跟蹤進度及交貨情況等； 2.供應商管理：維護公司現(xiàn)有供應商資源，并根據需求進行供應商開發(fā)、導入工作，為公司開發(fā)穩(wěn)定合作的優(yōu)質供應商； 3.采購優(yōu)化：根據公司業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)助上級領導修訂采購管理制度并優(yōu)化采購流程，提升采購效率 4.成本管理：根據市場行情結合數據分析執(zhí)行公司年度降價計劃； 5.質量控制：跟蹤來料質量，保證來料檢驗合格率； 6.信息收集：及時跟蹤掌握原材料市場行情，分析風險物料，參與公司產銷會議，并將風險共享給相關部門，做好相應的備貨，規(guī)避缺料風險； 7.財務結算：配合財務提交付款計劃及安排向供應商付款。 8.配合銷售處理投標相關事宜。