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1.負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。 2.嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件、質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品。 3.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)工藝得到正確、有效實(shí)施，提高生產(chǎn)效率。 4.依據(jù)工藝技術(shù)部下發(fā)的《石英坩堝原料配比方案》，執(zhí)行并跟蹤方案使用情況，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)及費(fèi)用進(jìn)行核算，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并將結(jié)果提交至上級(jí)部門。 5.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交付、成本等問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)跟蹤、驗(yàn)證措施的有效性并提出整改意見(jiàn)。 6.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間原輔料、水、電、人員、設(shè)備的使用情況進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行審核,制定有效的成本控制措施。 7.按不合格品控制程序，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行反饋并組織改進(jìn)。 8.負(fù)責(zé)識(shí)別部門內(nèi)部環(huán)境因素、重要環(huán)境因素的確認(rèn)；參與部門內(nèi)部職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的制定，負(fù)責(zé)在所轄管控范圍內(nèi)危險(xiǎn)源得到控制。 9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的防護(hù)，對(duì)所轄范圍內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的可追溯性管理 10.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理，協(xié)助設(shè)備管理部完善相關(guān)規(guī)章制度。 11.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)、成本和利潤(rùn)目標(biāo)。 12.負(fù)責(zé)組織本部門對(duì)環(huán)境因素識(shí)別、重要環(huán)境因素確定/職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定。 13.負(fù)責(zé)定期對(duì)所轄范圍進(jìn)行安全及6S檢查、監(jiān)督，杜絕各種安全隱患，及時(shí)、妥善的處理各類生產(chǎn)安全事故、職工工傷傷害事故。 14.負(fù)責(zé)組織人員對(duì)所管轄范圍內(nèi)顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行控制。 15.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)業(yè)務(wù)“應(yīng)急預(yù)案”，適用時(shí)組織實(shí)施。 16.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。