1.戰(zhàn)略規(guī)劃與決策:
(1)制定和完善供應鏈戰(zhàn)略,確保其與公司整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配,以支持公司長期發(fā)展目標。
(2)參與公司高層決策,為公司發(fā)展提供供應鏈視角的專業(yè)建議,助力公司在市場競爭中取得優(yōu)勢。
2.團隊管理與發(fā)展:
(1)領(lǐng)導和管理供應鏈中心團隊,制定團隊工作計劃和目標,并監(jiān)督執(zhí)行情況,確保各項工作順利開展。
(2)組織開展員工培訓、績效評估和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作,提升團隊整體素質(zhì)和能力,打造高效、協(xié)作的供應鏈團隊。
3.供應商管理:
(1)建立和優(yōu)化供應商評估、選擇和管理體系,確保供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和服務(wù)水平滿足公司要求。
(2)與關(guān)鍵供應商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,通過談判、合作等方式,實現(xiàn)成本優(yōu)化、供應保障和技術(shù)創(chuàng)新等目標。
4.采購管理:
(1)制定和執(zhí)行采購策略,優(yōu)化采購流程,降低采購成本,同時確保采購物資和服務(wù)的質(zhì)量。
(2)監(jiān)控采購市場動態(tài),及時調(diào)整采購策略,應對市場變化和風險,保障公司物資供應的穩(wěn)定性和安全性。?
5.物流與倉儲管理:
(1)規(guī)劃和優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò),提高物流效率,降低物流成本,確保產(chǎn)品能夠及時、準確地送達客戶手中。
(2)管理倉儲運營,優(yōu)化庫存管理策略,降低庫存成本,減少庫存積壓和浪費,提高庫存周轉(zhuǎn)率。
6.質(zhì)量管理:
(1)建立和完善供應鏈質(zhì)量管理體系,確保原材料、半成品和成品的質(zhì)量符合公司標準和客戶要求。
(2)協(xié)調(diào)解決供應鏈中的質(zhì)量問題,推動供應商和內(nèi)部團隊持續(xù)改進質(zhì)量,提高客戶滿意度。
7.成本控制與績效評估:
(1)制定和監(jiān)控供應鏈成本預算,通過各種措施實現(xiàn)成本的有效控制和降低。
(2)建立關(guān)鍵績效指標(KPI)體系,定期評估供應鏈運營績效,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施,提升供應鏈整體效率和效益。
任職要求
1.教育背景:本科及以上學歷,供應鏈管理、物流管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.工作經(jīng)驗:具有10 年以上供應鏈管理相關(guān)工作經(jīng)驗,其中至少 5 年以上團隊管理經(jīng)驗,有大型企業(yè)供應鏈中心管理經(jīng)驗者優(yōu)先。?
3.專業(yè)技能:
(1)精通供應鏈管理的各個環(huán)節(jié),包括采購、物流、倉儲、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理等,具備豐富的實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識。
(2)熟悉供應鏈相關(guān)的法律法規(guī)和政策,掌握供應鏈成本分析、預算編制和績效評估等方法。
(3)熟練使用供應鏈管理軟件和辦公軟件,具備較強的數(shù)據(jù)分析和決策能力。
4.領(lǐng)導能力:
(1)具備卓越的領(lǐng)導能力和團隊管理能力,能夠激勵和引導團隊成員實現(xiàn)共同目標。
(2)具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和跨部門合作能力,能夠與公司內(nèi)部各部門以及供應商、合作伙伴等建立良好的合作關(guān)系。
5.戰(zhàn)略思維:具有敏銳的市場洞察力和戰(zhàn)略思維能力,能夠制定科學合理的供應鏈戰(zhàn)略,為公司發(fā)展提供有力支持。
6.問題解決能力:具備較強的問題解決能力和應變能力,能夠快速應對供應鏈中的各種突發(fā)情況和問題,確保供應鏈的穩(wěn)定運行。
7.創(chuàng)新能力:具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,能夠不斷推動供應鏈管理模式和技術(shù)的創(chuàng)新,提升供應鏈的競爭力。