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1、負(fù)責(zé)過(guò)程設(shè)計(jì)，明確顧客要求，明確法規(guī)要求，安排設(shè)計(jì)任務(wù)，在不同階段組織進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)，并根據(jù)上述結(jié)果組織進(jìn)行設(shè)計(jì)更改。 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品路線的管理工作 3、組織全部人員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)服務(wù)工作，以保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 4、負(fù)責(zé)體系管理，確保本企業(yè)明確和執(zhí)行最新標(biāo)準(zhǔn)。 5、負(fù)責(zé)設(shè)備的前期管理，包括選型、調(diào)研等。 6、負(fù)責(zé)推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，培養(yǎng)年輕技術(shù)人員。 7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)可行性分析，編制分析報(bào)告。 8、開發(fā)前報(bào)價(jià)，與客戶確認(rèn)產(chǎn)品技術(shù)方案、要求，轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)文件。 9、按項(xiàng)目實(shí)際需求組建項(xiàng)目組，制定項(xiàng)目組工作目標(biāo)。負(fù)責(zé)確立項(xiàng)目組各成員的工作職責(zé)和任務(wù)分工 10、負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，及時(shí)與客戶和公司內(nèi)各有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)。按實(shí)際情況和進(jìn)度要求，及時(shí)更新、調(diào)整工作計(jì)劃，致力于客戶滿意