欧美在线视频,乱熟女高潮一区二区在线 ,女厕精品toilet,免费看成人啪啪

崗位職責(zé)： 1.戰(zhàn)略規(guī)劃與部門管理 （1）戰(zhàn)略制定：負(fù)責(zé)制定與公司戰(zhàn)略相匹配的人力資源、行政后勤、法務(wù)合規(guī)領(lǐng)域的子戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃。 （2）部門管理與協(xié)同：全面管理人力資源中心、行政事務(wù)中心、風(fēng)控合規(guī)中心，設(shè)定部門目標(biāo)，指導(dǎo)工作方向，培養(yǎng)核心骨干。促進(jìn)人力、行政、法務(wù)與業(yè)務(wù)部門及其他職能部門的有效溝通與協(xié)作，確保政策落地和服務(wù)支撐到位。 （3）預(yù)算管理：負(fù)責(zé)分管部門年度預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行監(jiān)控與優(yōu)化。 2.人力資源管理： （1）人力資源體系建設(shè)：主導(dǎo)建立健全人力資源管理體系，涵蓋招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系等模塊，提升人力資源管理效率，推動(dòng)人力資源管理的規(guī)范化、科學(xué)化。 （2）組織發(fā)展：優(yōu)化組織架構(gòu)與流程，提升組織效能與敏捷性；推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與落地。 （3）人才隊(duì)伍搭建：主導(dǎo)人才規(guī)劃，開展人才盤點(diǎn)、招聘（尤其是中高級(jí)人才）、核心人才識(shí)別、發(fā)展與保留計(jì)劃。 （4）績(jī)效與激勵(lì)：設(shè)計(jì)、優(yōu)化并監(jiān)督執(zhí)行公司績(jī)效管理體系；設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利策略與激勵(lì)機(jī)制。 （5）人才發(fā)展：規(guī)劃并推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備機(jī)制。 （6）員工關(guān)系：構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，處理重大勞動(dòng)糾紛與風(fēng)險(xiǎn)，提升員工敬業(yè)度與滿意度。 3.行政管理 （1）行政體系構(gòu)建與優(yōu)化：建立和完善公司行政管理體系，包括辦公管理、檔案管理、會(huì)議管理等制度與流程，提高行政工作效率與規(guī)范性。 （2）運(yùn)營(yíng)保障：確保辦公環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、后勤服務(wù)、會(huì)議接待高效、安全、有序運(yùn)行，統(tǒng)籌固定資產(chǎn)管理。 （3）成本管控： 持續(xù)優(yōu)化行政運(yùn)營(yíng)成本，提升資源使用效率。 （4）對(duì)外協(xié)調(diào)與溝通：負(fù)責(zé)外部機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，處理相關(guān)行政事務(wù)，維護(hù)良好的外部關(guān)系。 4.法務(wù)管理 （1）風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)體系：建立健全公司法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警重大經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)；搭建合規(guī)體系，確保公司運(yùn)營(yíng)符合國家法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管要求及內(nèi)部規(guī)章制度。 （2）合同管理：優(yōu)化合同管理體系，審核重大、復(fù)雜合同及法律文件。 （3）訴訟仲裁：管理公司重大訴訟、仲裁及非訴糾紛案件，最大限度維護(hù)公司利益。 5.公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他重要專項(xiàng)工作。