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1、施工準備階段 - 熟悉圖紙與技術資料：仔細研讀施工圖紙、地質勘察報告等，全面了解工程的設計要求、技術標準和施工難點，及時發(fā)現圖紙問題并與設計單位溝通解決。 - 參與施工組織設計：根據工程特點和要求，協(xié)助項目經理制定科學合理的施工組織設計，確定施工方案、施工順序、施工進度計劃等。 - 現場準備工作：負責施工現場的“三通一平”（通水、通電、通路和場地平整）等前期工作，確保施工場地具備開工條件。 2、施工過程管理 - 質量控制：建立質量管理體系，對原材料、構配件和設備進行嚴格的質量檢驗，監(jiān)督施工人員按照施工規(guī)范和設計要求進行操作，對關鍵工序和隱蔽工程進行重點檢查，如基礎工程、鋼筋工程等。 - 進度控制：根據總進度計劃，分解月度、周度施工計劃，定期檢查工程進度，及時發(fā)現影響進度的因素，如人員不足、材料供應不及時等，采取相應措施確保工程按時完成。 - 安全與文明施工管理：督促施工人員遵守安全操作規(guī)程，檢查安全防護設施的設置情況，如安全帽、安全帶的佩戴，安全網的設置等。同時，負責施工現場的文明施工管理，確保場地整潔、材料堆放有序。 3、工程協(xié)調與溝通 - 內部協(xié)調：與項目團隊中的其他專業(yè)工程師，如電氣工程師、給排水工程師等密切配合，協(xié)調各專業(yè)之間的施工順序和交叉作業(yè)，解決施工中出現的專業(yè)沖突問題。 - 外部溝通：與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等保持良好的溝通，及時匯報工程進展情況，協(xié)調解決各方提出的問題。 4、工程驗收階段 - 分部分項工程驗收：組織對各分部分項工程進行質量驗收，如地基與基礎工程、主體結構工程等，確保工程質量符合驗收標準。 - 竣工驗收：協(xié)助項目經理整理工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗報告等，參與工程竣工驗收，對驗收中提出的問題及時組織整改，確保工程順利交付使用。 5、其他職責 - 成本控制：在保證工程質量和進度的前提下，合理控制工程成本，如審核工程變更、簽證，避免不必要的費用支出。 - 技術資料管理：負責收集、整理和歸檔施工過程中的各種技術資料，如施工日志、技術交底記錄等，確保資料的完整性和準確性。